景点经营权转让成风 2001 年旅游景区的转让还是市场讨论的热点。而在2002 年，各地政府已迫不及待地推出自己的招商项目。比如，2002 年伊始，四川省就举行盛大的旅游项目招商会，有 100 个旅游项目向全球的资本抛出“绣球”；安徽祁门县的国家级自然保护区牯牛降的观音塘景区将五十年经营权500 万转让给深圳一家公司；国家级风景名胜区井冈山的龙潭景区向国内外招商引资，分20 年、30 年出让经营权；中国道教发源地―――龙虎山国家级风景名胜区所在地鹰潭市有意愿，出让包括龙虎山在内全市任何一处旅游景点的经营权；山西壶关县将境内太行山大峡谷五十年经营权以153 万元转让……在2002 年11 月的国际旅游招商会上，湖南的凤凰古城、山东的青岛、沈阳的大连，甚至旅游开发走在全国队伍前列的都在渲染自己的景区景点，鼓励多方资金参与开发。那么，景区景点在转让后的效果如何呢？我们通过四川雅安市碧峡峰在转让后发生的变化可见一斑： 占地20 平方公里的碧峰峡1986 年被列入省级风景名胜区，每年创收也就三五十万元，连付碧峰峡内林场工人的生活费都不够。1998 年 1 月景区经营权转让后，开业第一年旅游收入就达到8000 万元，接待游人达到70 万人次。据统计，碧峰峡旅游业每年给雨城区创造的综合效益达到3 亿元左右，带动全区农民收入增长3 至5 个百分点。 2001 年旅游景区的转让还是一个市场讨论的热点问题，各传媒纷争很多。而在2002 年，各地政府已经在迫不及待地推出自己的招商项目。 从四川的实践看，由于自身利益关系，企业对风景区的合理开发与利用，不仅给政府、企业带来了可观的效益，为游人激发了风景区作为旅游资源的活力，也为风景区引进了先进的管理理念，使知名旅游景区与知名企业的品牌产生共振效应。而从另一角度看，把经营权分离出来，容易消除政府既是经营者又是管理者存在的弊端，这是政府转变职能的一个具体体现，便于政府充分发挥监督与管理的职能。 2002 年伊始，四川省就举行盛大的旅游项目招商会，有１００个旅游项目向全球的资本抛出“绣球”。另外，安徽祁门县的国家级自然保护区牯牛降的观音塘景区将五十年经营权５００万转让给深圳一家公司；国家级风景名胜区井冈山的龙潭景区向国内外招商引资，分２０年、３０年出让经营权；中国道教发源地–龙虎山国家级风景名胜区所在地鹰潭市有意愿，出让包括龙虎山在内全市任何一处旅游景点的经营权；山西壶关县将境内太行山大峡谷五十年经营权以１５３万元转让……在2002年11月的国际旅游招商会上，湖南的凤凰古城、山东的青岛、沈阳的大连，甚至旅游开发走在全国队伍前列的都在渲染自己的景区景点，鼓励多方资金参与开发。 那么，景区景点在转让后的效果如何呢？我们通过四川雅安市碧峡峰在转让后发生的变化可见一斑：占地20 平方公里的碧峰峡1986 年被列入省级风景名胜区，每年创收也就三五十万元，连付碧峰峡内林场工人的生活费都不够。景区内有7000 亩国有林场和2000 亩集体林场，当地农民在这个被称为“烂草沟”的地方靠砍伐捕猎为生。由于当地政府囊中羞涩，景区自然环境的保护工作基本无力开展。 正是在这样的背景下，雅安市吃起了“螃蟹”—1998 年1 月，雅安市与万贯公司签订了碧峰峡景区经营权的转让协议。根据协议，碧峰峡的资源属国家所有，管理权归政府，万贯公司享有50 年的开发、保护、经营权，并承担相应的责任。万贯公司获得经营开发权后，开业第一年的旅游收入就达到8000 万元，接待游人达到 70 万人次。据统计，碧峰峡旅游业每年给雨城区创造的综合效益达到 3 亿元左右，带动全区农民收入增长3 至5 个百分点。并且经过万贯公司的经营开发，景区内生态环境不仅得到了保护，森林覆盖面积保持在94％以上，而且带动了雨城区生态建设的发展步伐。1999 年，雨城区的森林覆盖面积是48％，两年多后已达到53％。 旅游景点融资市场较旺。2002 年，很多地区都推出自己的招商项目。比如：2002 年伊始，四川省就举行盛大的旅游项目招商会，有100 个旅游项目走向全球的资本市场。安徽祁门县的国家级自然保护区牯牛降的观音塘景区将五十年经营权500 万转让给深圳一家公司。 3月28日，张家界宝峰湖景区，数百名导游代表获得价值10万元/人的意外伤害险保单，并集体宣誓以最高的热情，用爱心去服务中外游客 湖南旅游网讯(记者 文杰)凡是在张家界注册的导游，将获得一份由宝峰湖旅游实业有限公司提供的价值10万元/人的人身意外保险。今天下午，这份总额高达3亿元的保险合约在张家界宝峰湖景区签定。据了解，此举在国内旅游业尚属首创。曾经从事导游工作的全国道德模范、全国人大代表文花枝表示，景区给导游元购买保险，是关爱导游群体、促进旅游业健康发展的一次积极探索。 “这份合约的保护对象是在张家界注册的导游工作者，包括张家界本地及国内外来张家界带团的导游员，共约3000人，这些人在全国各大景区的带团活动都将在保单保护之列”，张家界市旅游局局长丁云勇介绍说，除签约3亿元保单外，宝峰湖景区还一次性购买了1万张“自助激活卡式保单”交由各家旅行社分发给外地来张家界的带团导游，保单可通过手机激活。保单激活后，导游员在张家界各大景区带团将享受保单赋予的人身意外伤害保险。如果1万张保单全部被激活，宝峰湖公司为外地导游的投保总额将高达10亿元。 导游员作为中国旅游业的标志性队伍、旅游目的地的形象代表，既是旅游资源的传播者，同样是游客安全旅行的保卫者，是旅游服务质量的执行者。一方面，由于长期奔波在外，导游员容易感染疾病或遇到意外，再加上工作和收入不稳定，承受着巨大的工作压力与心理压力，导游成为一种意外相对多发、风险相对较高的职业；另一方面，由于导游工作流动性较大，其自身权益往往得不到稳定的保障，而这种不安全感一旦被转嫁对游客的服务质量上，无疑将引发社会对这个群体的诟病，影响旅游行业的整体形象。 市旅游局局长丁云勇表示，此次为导游集体购买保险，是由景区买单维护导游权益的一种有效尝试和探索，目前，当地政府部门也在研究由企业、旅行社买单的可行性。张家界旅游开发公司总裁罗选国则呼吁社会给导游群体更多的关心和关爱，他认为，只有导游的权益得到了保障，他们才会用更多的热情提供更高质量的服务。他希望这份保险能够提升张家界乃至中国旅游业的质量。而在宝峰湖旅游实业发展公司总经理童钧看来，为导游购买保险，只是关怀导游的模式之一，对于景区来说，关爱导游，服务为游客服务的人，既是一种社会责任的体现，也必将加大导游对景区的推介力度，提升导游从业者管理水平，增强景区极其产品的影响力，是一件双赢的好事。 来自百度的参考答案，希望对你有帮助~~~~~
旅游景区的管理对旅游景区的发展十分重要，不同的景区类型其管理的侧重点也不一样。首先从宏观上对旅游景区的管理模式进行把脉，然后从微观上对不同类型景区的经营管理进行把控。不同类型景区的经营管理也截然不同，根据自身的情况选择合适的经营管理模式有利于经营管理效率的提升。1、自然保护区的开发与管理2、主题公园的经营与管理3、旅游度假区的开发与管理4、风景名胜区的经营与管理5、森林公园地开发与管理6、历史文物景区管理