景区管理主要在旅游景区从事工作，但是多数景区都是有政府或集体所有，你要进去要通过机关考试或者有熟人，当然工作比较轻松，拿的钱多少要看景区的收益还有景区的运营模式。
旅游规划主要是在旅游咨询公司从事规划和方案的制作，为甲方（政府、景区）提供服务。要经常出差考察景点，回来出创意，写方案，很多项目都要求的很急，所以压力较大。这些公司主要集中在北京，上海、苏州、成都、重庆等地也有，但是相对较少，你可以查下旅游规划资质机构了解下分布。
希望我的这些回答对你有帮助。
文化景区规划的开发模式包括哪些？如何进行规划？
在绿维进行的诸多文化景区规划中，商业模式如何优化，游客消费如何增加，都是摆在运营方面前的难题。我们认为，商业开发不能就商业而谈商业，而是应该与规划、产品结合来看。
绿维在做县大明宫国家遗址公园项目时，也遇到了同样的问题。对于文化遗址景区来说，好的商业模式可以让景区在众多的唐文化景区和遗址公园中脱颖而出，也可以更好的解决开发和保护矛盾，糅合多项功能。
面对世界级的文化遗产资源，绿维以遗址保护为基础，遗址展演为核心，文化体验为特色，以具备世界级观光产品的创新设计，打造核心吸引力，同时，以具备世界级遗址文化体验价值的游憩方式设计，创新大遗址旅游区收入模式、经营模式及商业运作模式，支撑其“世界级的东方大遗址典范”和“西安未来城市中央公园”的战略目标。
在产品设计上，绿维在坚持“内虚外实”技术路线的基础上——“内虚”指遗址内不进行大规模建设，“外实”指以遗址为依托的周边各功能分区要做实，紧抓以下三个要点：做“宫廷”概念，用大明宫的“千宫之宫”来创造吸引力；形成唐文化体验场景，用文化包装来提升旅游品位；从观光到休闲的提升来实现产品升级。
在商业模式的构建上，绿维实行收入模式多元化、投资分期组合化、经营模式简约化、管理模式综合化、营销战略品牌化、融资模式多样化，探索出了一套适合大遗址的模式，更好的协调了大遗址开发与保护的矛盾。