淘宝、天猫、京东等平台、微电商、小程序电商、电商App、社群电商等电商平台的案例分析如下：
1、淘宝、天猫、京东等平台
这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。
2、微电商
除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易平台就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：微店、有赞、微盟这种微电商平台，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较差，入口较深，获取用户比较难。
3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难第一时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较严重。
4、电商App：电商商城类的App，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去App开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的App制作平台，自己就能快速制作一个的电商类的App。
5、社群电商
物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑最好的答案。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商平台方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。
1999年兴起政府上网、企业上网，电子政务（政府上网工程）、网上纳税、网上教育（湖南大学、浙江大学网上大学），远程诊断（北京、上海的大医院）等广义电子商务开始启动，并已有试点，并进入实际试用阶段。
2000-2009年，电子商务逐渐以从传统产业B2B为主体，标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。3G的蓬勃发展促使全网全程的电子商务V5时代成型。
电子商务建设的最终目的是发展业务和应用。一方面网上商家以一种无序的方式发展，造成重复建设和资源浪费；另一方面商家业务发展比较低级，很多业务仅以浏览为主，需通过网外的方式完成资金流和物流，不能充分利用Internet无时空限制的优势。
因此有必要建立一个业务发展框架系统，规范网上业务的开展，提供完善的网络资源、安全保障、安全的网上支付和有效的管理机制，有效地实现资源共享，实现真正的电子商务。
扩展资料
企业电子商务平台的建设，不仅仅是初级网上购物的实现，它能够有效地在Internet上构架安全的和易于扩展的业务框架体系，实现B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）ABC模式等应用环境，推动电子商务在中国的发展。
电子商务平台通过互联网展示、宣传或者销售自身产品的网络平台载体越来越趋于平常化。
电子商务平台扩展另外一种途径―互联网营销，让用户多一种途径来了解、认知或者购买我们的商品。
电子商务平台可以帮助中小企业甚至个人，自主创业，独立营销一个互联网商城，达到快速盈利的目的，而且只需要很低的成本就可以实现这一愿望。
电子商务平台可以帮助同行业中已经拥有电子商务平台的用户，提供更专业的电子商务平台解决方案。发展电子商务，不是一两家公司就能够推动的产业，需要更多专业人士共同参与和奋斗，共同发展。
按以下步骤做起来的：
1、首先是判断自己是否应该开发电商平台
思考自己想要开发什么模式的电商平台：目前市面上主流的电商平台就是B2C，B2B，B2B2C三种商业模式，B2C主要是品牌商，零售商搭建独立零售电商平台。
B2B模式的电商平台，一般需求方是拥有很多供应商资源，因此会开发一个供多商家入驻的B2B平台，需求方负责运营，B2B2C一般是集自营和商家入驻为一体，自己可以有商品也可以没有商品。
2、拥有自己的域名和服务器
域名就相当于你的名字，所以域名要简单好记，最好能体现你电商平台的属性，服务器，最好是自己单独购买一个服务器，因为一旦牵涉到交易等私密信息，独立部署是必须要的。
3、确定电子商务平台的开发语言以及数据库
电子商务平台的开发语言种类较多，ASP、PHP和JSP这些都是可以实现编辑平台的语言，如果你有自己的开发团队，那语言就看你团队的人会什么语言，目前主流的就是JAVA和PHP，JAVA语言比较稳定但是成本高，不灵活，PHP比较灵活，模块可以灵活变更。
想要把电商平台做好，活动分析其实是非常重要的一部分。
比如淘宝店去年的销售额是50个亿，仅双十一单个活动销售额就达到了8亿。所以他们对于活动有严格的计划表，于是我们会把活动单独列一个主题进行分析。他们在活动前期策划的时候，历史数据能够指导他做出比较好的决策。
而在活动进行中，可以通过数据监控整体的流量变化、销售情况变化。比如这次活动的某几个页面跳出率高，我通过数据发现之后，就要作出相应的调整优化，提高从流量到销量的转化率。
或者说，活动过程中发现爆款商品的库存已经无法满足现状了，我需要考虑是否要把原来7天的发货期改为15天，还是说我可以推其他的产品。这些都可以凭借数据来提供决策的依据。
活动复盘环节，从整体上我可以知道活动投入和产出的金额，衡量这次活动的价值，从细节上，可以看到不同商品的销售情况，还可以分析这次活动中哪些环节是可以做得更好的。比如这次活动中，因为一些优惠券的规则设置不合理，导致大量退货，那在下次活动就要避免这样的失误。
就是从实体店开始做起，我以供销e家龙口运营中心为例子吧。
一个平台即集电商、创业、B2B商品流通、B2C城乡消费、O2O上门服务、“统仓统配”仓储物流以及三农服务、社区服务、民生服务等多种综合服务于一体的实体+网络体系，实体是指龙口供销e家电子商务运营中心，网络是指线上供销e家云服务平台。
平台按照B2B+B2C+O2O模式规划建设，目前设有特色农产品、日用百货、大家电、供销e家海淘馆、农资服务、民生服务、乡村旅游、供销金融等八大服务功能。
联合本地大型商超、批发商、农贸市场等传统商品流通主体进行互联网+线上转化升级的方式，将其整合到“供销e家平台实现区域性电商平台建设。
并通过供销e家基层综合服务网点配送体系，实现辐射本地区的“电商”+“店商”O2O电商新模式，为百姓提供方便快捷的同城服务，有效解决了农村电商物流配送“最后一公里”的问题。
龙口“供销e家”也是一个龙口本地特色农产品、工业品、旅游产品走出去的窗口，通过联合本地农民合作社、种植大户、家庭农场、加工及生产型企业等，将大樱桃、葡萄酒、粉丝、蜂蜜等本地特色产品上行到“供销e家”电商平台。
进行统一的包装、宣传、推广，这种从“田间地头”到“全国各地”的有效连接，打破了传统的等待收购商上门的销售方式，降低了销售成本，节省了物流资金，提高了农户的收入。