一、旅游经营模式
现在个人定制可以考虑、户外模式很火
二、什么是阿米巴经营管理模式？
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。在初期，不建议使用该模式，如果公司扩大到一定规模或者能够持续运营的时候，可以在公司信任的人的基础上，逐步放权管理。
三、土特产超市经营管理模式怎么？
必须提升品牌建设，规范标准，确保品质。还原土特产所蕴含的“土”味和“特产”的特质，对土特产的营养含量、基本规格、品牌标识、包装形式等制定标准，保证品质，培育新品牌。同时，深入挖掘土特产的文化内涵，加强品牌宣传，提高产品附加值。完善“农户垣合作社垣基地”的销售模式，抓好生产源头管理，保证产品质量和货源供应。
其次，针对土特产店各自为战、缺少合作的现状，我市加强资源整合，培育龙头企业，打造我市土特产经营的大平台。比如创新经营模式，发展规模连锁经营，或者成立农产品销售服务中心，统一品牌，统一价格，降低运营成本，防止压价等恶性竞争。同时与快递、物流企业紧密合作，开拓上海、杭州等高端市场。
为避免淡季旺季销售悬殊，应该拓宽销售渠道，健全销售网络。比如，开拓网络市场销售，扶持和鼓励土特产品进入大中型超市销售；鼓励业主参加省农博会等展会，与杭州等大城市的大型连锁超市、酒店签订订单；土特产店可以将旅游产品与土特产相互捆绑，一并推广销售。