民营企业是社会发展，经济发展的重要组成。国家应该从各方面给予支持扶持，依法治理，管理。而不是″一刀切的清理和打压。创建一个企业是一代人，或几代人的心血。而毁灭一个企业，
感同身受的是民营企业不要伤害就是最大的保护！
你怎么看待中国民营企业做大做强和多元化发展？
首先要看所处的这个行业发展得怎么样，发展前景怎么样，有没有钱赚。因为选择比努力更重要。
然后就是专注的把自己发展成为此行业中本地区，全省，全国，全世界行业内最知名的企业，才能得到很好的发展，只有长期的坚持，才能把企业做大做强。
现在中小微企业所面临的无非就是以下问题和方法
一、产品布局：
（流量产品-利润产品-品牌产品）全方位引流客户，锁定客户。
二、市场布局：
（农村包围城市-城市覆盖农村）合适自己的发展战略布局才是最好的。
三、模式布局：
（toB/toC）toB：建立行业商学院，以学代管的商业模式。toC：无敌连环卡模式层层绑定客户，流量卡，回头卡，储值卡针对新客户。升级卡，积分卡搞定老客户。
四、渠道布局：
（整合四象限）向上整合上游，利益共享。向下发展代理，全国布局。向左整合VIP大客户，为你所用。向右整合员工，互利共赢。
五、团队布局：
（打造铁班底-中层-基层）全方位打造团队，助推企业发展
六大系统
①流量系统＞十倍现金收款营销系统
②招商系统＞一对多批量销售系统
③规划系统＞企业战略发展规划系统
④管理系统＞自动化运营实操系统
⑤机制系统＞激励机制团队激发系统
⑥文化系统＞企业文化方案系统