灌区建设应区分对待：一、缺水区域，特别西北地区，宜采用大管连小管输送到作物根部的滴灌技术，能减少蒸发，充分利用水资源。二、南方等水资源丰富区域，可采用水渠的自然漫灌或效率更高的喷灌。
我个人理解，多种树，水生态是指水资源可持续利用。
水利灌区此次事业单位改革后会变成公益一类吗？
水利灌区是公益二类，部分为生产经营类，不可能成为公益一类。1、按照最新的机构改革要求，农田水利建设工作划归农业农村部，不再隶属水利部管理。同样，省市县三级机构改革，也是按此原则进行，今年年底，省级将改变归属，2019年3月底前，市县两级也要改变归属。水利灌区将划归农业农村局，原有机构、编制、人员，按照“编随事走、人随编走”的原则，划归农业农村局，原有职能性质基本不变。
2、水利灌区之所以还保留事业单位性质，划分为公益二类，主要是因为其管理职能。水利灌区在一些地方为民营，或者群众自发管理，因为项目执行、水利设施维护管理等职能，大部分地区为公益二类事业单位，即使改变隶属关系，但是其职能性质未发生根本性变化，有公益服务职能，也有收费职能和权力，因此被划分为公益二类。
怎么改企业，首先，农业灌溉不是以盈利为目的。第二，农业灌溉用水是无法通过市场来配置的。
旅游景区如何打造自己的“私域流量”？
当今的旅游景区，必须像运营互联网产品一样运营景区。 第一步：构建私域流量池。 私域流量的关键是“私有化”哪一部分流量。对于景区，当然是当地游客。 在进行私域流量布局前，景区需要建立好自己的游客池。没有游客打底，就无法支撑后续的一系列营销动作。在完成游客收集之后，接下来给每个游客做好标签，做好游客分层和打标，只有这样景区才能明确这个游客的既有属性和状态。 第二步：精准触达游客，不断促活游客群。 需要首先通过拉新触达游客。 拉新是指拉来新游客。有了新游客才能带来新的价值。拉新是个有导向性的过程行为，核心是转化率，要关注数据不断优化，通过策划运营活动拉来用户降低平均用户获取成本。 比较简单粗暴的如：关注送XXX，到景区抽奖。好活动肯定不是这么粗暴，而是通过有趣的内容、参与方式、激励，让用户了解到景区的价值，转化成有效客群。 第三步：游客关系强维系，扩大私域流量池。 游客来到景区以后再怎么二次消费？之后如何重游？ 还是需要通过社交提升转化率。强维系的目的在于，要么你帮我传播出去，要么你来玩，要么你带人来玩。景区要做好社交化的营销，社交化不是企业化的营销，通过口碑传播出自己的品牌形象，然后形成相对稳定的游客群体。
这个可以拍一些宣传视频，通过软件分享出去，吸引游客就可以啦，这个也可以用【里德助手】的呀，我之前也有用过，不错的