一、求推荐一些潮流男鞋品牌 最重要一点要有45号的
像是Adidas，Nike还有PUMA等等的欧美品牌普遍都有45码的鞋，Adidas和Nike的鞋子比较多前卫还有色彩丰富的，PUMA的多偏向于复古运动风。如果脚背比较高或者脚板比较宽的话就可以看一下日本的鬼冢虎(Onitsuka)或者Asics，这两个品牌的鞋子是主打复古鞋型的，其中Asics还有许多的高级跑鞋。
二、化妆品零售渠道品牌有哪些？
问题有点不清楚，是零售渠道的化妆品的品牌，还是如屈臣氏等渠道品牌？化妆品品牌就有太多了，进口类：资生堂、高丝、梦妆、爱丽、thefaceshop；国产：自然堂、丸美、毛戈平、vov、恋火。有几百个品牌。但这些叫cs渠道、日化渠道、深度销售渠道，不叫零售
三、快消品渠道商如何玩儿转新零售？
渠道商玩儿新零售，只有三个选择：
其一，自己转型做新零售
其二，通过加入新零售阵营（比如融入阿里或京东等的生态），参与玩新零售
其三，前面两种方式结合起来
无论你选择何种路径，新零售经过这两年的发展，在落地形式及业务上越来越丰富，也越来越成熟。
不过，在@李政权 看来既然选择了转型重在面向C端的新零售，这就意味着自己在人、货、场上相对过往将会发生很大的区别。
比如如果是经销商等中间渠道商，以前我们面对和经营的“人”往下走主要是自己的终端客户的老板、采购、店长、营业员，往上走主要是厂家/品牌商的区域经理、城市主管等，而中间则主要是我们自己的业务员、促销员……转新零售了，我们要把“人”聚焦在C端的目标消费者身上。
“货”也发生了很大的改变。标准、量贩、同质的商品向更小众、更个性、更多元的方向发展。换句话讲，渠道商玩新零售，如果只是依托于合作厂家/品牌商传统的产品，即便自己有经销价与相应销售政策的优势，是不够玩是远远不够的，一定要以末端的消费者为开始点，去洞察机会解决可能带来更多差异化经营、定制化需求的产品问题，并以此逐渐重塑自己的供应链。
“场”不仅是线下实体店的场，不仅是线上数字化孪生网店的场，还有社交场、社区拼团的场……各个主要的“场”就对应着：我们玩新零售的各个主要的落地业务，以及实现营收目标的战场——要拓展好、看好、经营好自己的“场子”。
最后，再说一点，留意关注和应用新的零售技术吧，这将有效提升你玩新零售的数字化能力与在拓展消费场景、提升体验等方面的经营消费者/用户的能力。
关注新形势下的传统渠道商怎么转型？关注新零售进化趋势……关注李政权头条主页及其相关专栏。
这个问题问的特别好，应该是目前基本所有快消品渠道商都在考虑的问题。我来回答这个问题也是比较合适的，在快消品企业做了多年，在快消品相关的互联网公司做了几年，目前在做快消品新零售。
对于快消品渠道商来说，面对新零售的大潮，只能去拥抱新零售。
目前与快消品相关的新零售模式还是比较多的，对于渠道商来说要有选择的拥抱，那些是有利于公司发展的，在公司发展过程中如何定位？
1.社区团购
社区团购模式是近两年发展比较快的一种模式，已经有相当一部分品牌商渠道商尝到了甜头。快消品的量还是非常大的。
这种模式因为要求产品的价格便宜，所以对渠道商来说要去原则好单价低，高毛利，消费高频的产品。就是走量。可以定义为面向消费者的批发渠道。
2.b2b平台
目前全国性的b2b平台，阿里零售通，京东新通路是做的比较大的，易久批也不错。
易久批是纯自营模式，是跟渠道商竞争抢生意的。
阿里零售通有实仓和云仓之分，如果是做水饮啤酒牛奶冻品等物流成本高的渠道商，可以选择阿里的云仓，不改变自己原有的生意，在阿里零售通上开出店铺，运营自己的产品和门店，线上线下结合。如果是休闲食品，日化等物流成本的产品，阿里一般走的是实仓，会跟渠道商目前的门店产生一定的冲突。
京东新通路也一样，有直营和联合仓之分，直营产品一定是跟渠道商竞争的，联合仓模式可以促进联合仓线上线下结合，拓展生意。
3.每日优鲜为代表的社区前置仓模式
这种模式目前发展还是比较迅速的，销量也比较可观。
对于这种模式对渠道商的选品，平台采购对接，活动运营等能力要求是比较高的。只要有足够的曝光量，销量就不会低。
4.拼多多，京东商城，天猫等电商平台
目前有很多的渠道商自己都在运营电商平台商铺，直接面对全国的消费者。
要求平台的运营能力比较高，协调好物流。
5.其他的社交电商平台
如贝店，甩甩宝宝等
以上是一些新零售模式，不同的模式要求不同。但对渠道商老板的决心，团队对互联网平台的运营能力，产品选择都要求相对较高。如果还是以做传统门店的传统思维肯定是不行的。
希望广大快消品渠道商都能拥抱新零售，找到符合自己公司的模式，快速发展。
四、两年卖出10亿，现象级茶品牌小罐茶是如何玩转新零售的？
小罐茶重要的商品属性和功能就是：做成与中华、茅台一样识别的高端礼品。原来，我还在想小罐茶走高端商务路线，又请了苹果的门店设计大师做了门店的形象设计，为什么不见小罐茶在机场设直营店或加盟店呢？对标中华和茅台，意味着小罐茶要走“烟酒茶”的营销通路。它自己不投入太多的资金在机场设点，而是借助于名烟名酒店的渠道优势和客户资源，走小罐茶高端礼品的渠道。这个设想，其实小罐茶已在北方市场开始实践了。
很多人对杜国楹小罐茶的现象不置可否，但都说小罐茶是资本的力量。资本的力量毋庸置疑，但资本力量的前面是努力，后面是风险。
杜国楹没有三至四年的深入茶区调研，就缺乏对茶行业的认知，没有对茶行业的认知，从概念上和用户体验上也无法重新定义茶的认知标准。他就没有小罐茶的模式，他也没有明确的商业模型说服资本。
更何况，在小罐茶面市之前，他花了7000万的前期成本。这只是前期的风险。未来的风险可能更大，是市场空间的风险、是用户浅尝辄止的风险，是骑虎难下的风险。
小罐茶，风风火火了一年，明年会怎样，不得而知。
杜国楹是有勇气的。不论这归功于行业的判断、用户的体验设计、名人代言央视广告的力量，还是营销模式的突破，或是凶残资本的力量。不论是作为营销人，作为产品设计师，作为企业家，别人不敢尝试的，他做了尝试。
至于，小罐茶能不能重新确立对茶的认知标准，能不能建立茶叶的生产安全质量保鲜体系，能不能奠基中国茶业未来，能不能改变中国人的喝茶体验方式，现在断定，都为时尚早。
毕竟，小罐茶面对的消费者只是一小部分的高端商务人士。
先说结论：也不算新零售吧，还是老套路，但是一招鲜吃遍天。
基因
小罐茶的创始人杜国楹有五件得意作品：背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机、小罐茶。 这五个东西套路都是一样的。
套路
先抓客户需求，背背佳抓的是孩子矫正背部的需求，8848抓的是中年人隐私需求，小罐茶抓的是送礼不知道送什么的需求，抓的就是似懂非懂的人的需求，真会玩手机的谁买8848？真会品茶的6000一斤买点什么不好买这个纯广告产品？
洗脑
通过各种广告，狂轰乱炸，有什么好的照死吹，明明是1个大师9个普通人指点的茶，非吹成10位大师手制，大师是神仙不睡觉也不能手制那么多茶啊。
客户
我观察了身边买小罐茶和喝小罐茶的人，基本都是被CCTV5的广告洗脑了，买的人也不是自己喝，就是拿来送礼，收礼的也不懂茶，只知道这东西吹的不错，应该很好。
人在消费的时候是很容易被广告洗脑的，小罐茶的秘密在就
1、广告够多够猛。
2、目标客户把握精准。
不得不说杜老板还是有几把刷子。