接触
沟通：了解企业的问题所在
项目建议书：包括问题的解决基本方法 以及报价
项目操作：写方案、一企业不同层次的人沟通，深入了解企业。
实施落地：方案落地
后期：跟踪，培训。
如何注册一家咨询公司？
咨询公司注册办理流程：
1.咨询领表
2.查询名称
3.入资验资
4.打印章程
5.材料受理
6.领取执照
公司创办流程
1.办理机关：市、区工商局 企业名称预先登记 办理时限：5个工作日。提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料
2.指定银行入资
3.会计师事务所验资
办理机关：市、区工商局 企业登记 办理时限：10个工作日
提供登记申请书、公司章程、法定代表人任职文件和身份证明、名称预先核准通知书、公司住所证明等材料
4.审批机关：公安局特行科 刻制印章 审批时限：5个工作日
提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章
5.办理组织机构代码证书
办理机关：市质量技术监督局 办理时限：3个工作日
提供营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料
6.统计登记
办理机关：市、区统计局 办理时限：即时办理
领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理
7.开立银行帐户
8.转帐资金
9.税务登记
10.国税登记
办理机关：区国税局 办理时限：6个工作日
填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、居民身份证明等材料办理国税登记、一般纳税人认定、发票种类核定。
11.地税登记
办理机关：区地税局、税务所 办理时限：即时办理（不含初始纳税申报）
填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定。初始纳税申报在企业开始纳税前核定。
求问，精益生产咨询公司辅导企业的方法步骤？？
1、选择要改进的关键流程
做精益不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。
3、开展持续改进研讨会
精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。
企业管理咨询公司怎样选合适
你是想问如何寻找与选择更合适更专业的企业管理咨询公司吗？如果是这样的话，在这里推荐选择咨询公司的六大标准，或许对你有所帮助——
1、 企业的需求和咨询公司的专长是否对接？
想做人力资源咨询，找营销咨询公司显然是不对号的。国际上优秀的咨询公司基本上都是专精于人力资源管理或企业战略管理等某一领域，而服务范围过宽的咨询机构往往很难积累独到的核心优势。
2、 咨询公司的职业口碑如何？
如果咨询顾问具备良好的责任心与职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。而如果咨询顾问夸大其词，过度吹嘘自己的能力或在咨询项目中的功绩，又或者大包大揽，什么都能做，甚至随意承诺，尤其对业绩提升打包票，则应谨慎对待。
3、 是否有专职的顾问团队？
目前有一些咨询公司只有有限的几位咨询人员，其他都是有了项目后临时整合社会、高校资源，搭建草根班子，这样的项目团队由于相互之间理念、价值观以及咨询风格不同，顾问内部在很多问题上都达不成一致意见，项目质量就更难保证。
4、 咨询公司项目经验如何？
咨询公司是否有丰富的项目经验是能否做好项目的经验保障。这里的经验不仅指咨询公司的方案设计经验，也包括咨询公司解读企业潜在需求的能力、推进方案实施的能力、化解管理变革阻力的能力等。
5、 咨询公司是否注重咨询过程中的技术转移？
企业能否很好地掌握咨询方案的设计思想和运行方法，不仅关系到项目运行的成败，也关系到企业专业人员能否掌握自我设计和自我完善方案的能力。
6、 咨询顾问是否敬业？是否关注客户需求？
咨询公司提供的是无形的服务，服务质量受人的影响非常大，能真正关注客户需求并对项目上心的才是好顾问。
企业管理咨询公司如何发展业务
管理咨询公司的销售工作，这个不适合电话推广或上门陌拜，从来没有听说咨询公司用这种方式去推广自己的咨询业务的，因为咨询师比较身价高，是不会去挨个打电话或陌拜的，会掉价也没人会在电话里就认可你，第一次去不但找不到正确的人，而且还没有了推崇铺垫的环节。这个一定是要对方认可你来请你，而不是你去兜售。
一般业务有两种方式:
1、转介绍:通过历史客户转推荐他身边的其他老板，或是多发展一些人力资源群里的hr作为粉丝由他们向上推荐，这里客户介绍比较好，向上推荐还是有点难度的；
2、组织相关培训（免费半天的公开课邀请相关负责人参加）:通过免费培训的形式把目标客户吸引来，培训一些理念，再放大不进行改善可能带来的弊端，接下来就是你们的咨询业务介绍、案例剖析等业务推广时间了。
至于培训推广的方式，一般销售首先锁定目标客户群，可以百度当地企业目录（文库有时候也有），有时候政府网站（区、镇）也有，或者工商登记资料。当然，有的还可以买，如果要买客户资料，可以去找一些当地的网络公司（就是做企业域名、网站及企业网络推广的公司），他们的工作就是每天打电话，要写资料不是问题，实在不行就电话过去说想做网站，等对方来了就说买他的客户资料（最好是对方的新员工）。
有了目录就是打电话，买来的客户资料一般都直接是号码了，呵呵，记得准备好话术，简短有力的那种。如果是总机要转的，那就说自己是区政府企业发展办公室的，有关于组织培训的事情要对方转人事部门，转到人事部门就换个说法了，这个你自己看了，尽量摆个噱头。