一、HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢？
平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：
1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理 员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划.
2、发现公司管理当中出现的日常失误 ．一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。
3、发现员工中的优秀人才和关键员工 ．日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。
二、专家访谈的目的？
我们平时在研究一个行业，或者一家公司时，很多信息是在公开渠道找不到。这个时候，我们一般会选择通过专家访谈来做行业洞察和非公开信息的收集。
一、什么叫专家访谈？
这里的专家是我们委托中介公司帮忙邀请的乙方，也就是说专家对我们来说，是一位乙方服务者。
我们通过付费咨询的方式，直接去问所关心的问题。往往考虑到双方的身份需要保护，所以一般通过电话访谈的匿名方式进行。
一位专家单次的咨询时间一般控制在1个小时左右，当然，如果觉得这个专家可以提供的信息非常多、也非常专业，那么也可以延长至1个半小时甚至2个小时。
三、关于父母访谈的目的？
工作人员出于大众传播的目的，通过观察和访谈等手段，对可能收到广泛关注且鲜为人知的信息的搜集活动。是新闻写作的前提，是一种特殊的调查研究。采访的目的是为了获得适于向大众传播的新闻事实。不论采访的客体是自然现象还是社会现象，记者注意的只是为大众所关心的具有新闻价值的事实。
四、访谈法的目的？
访谈法可以获得较为真实的信息，这是因为：访谈法是研究者与被访者直接进行语言交流，通过研究者的努力开导，可以使被访者放松心情，消除戒备心理，表达心中的真实想法。访谈法基本采用一问一答的方式，被访者需要在很短时间内对问题作出回应，无法进行长时间的思考，这时他们做出的回答往往是出于自发性的反应。
访谈法可以有效地避免被访者不回答问题或者遗漏问题的情况发生.因为这是研究者与被访者面对面地进行交流，问题不容易被拒绝；访谈时，由研究者事先确定访谈的提纲和地点，可以灵活地安排访谈的内容、时间及提问的次序，能有效避免其他因素的干扰，有利于被访者客观地回答问题。
深入性
研究者与被访者通过面谈、电话、网络进行直接或者间接的交谈，研究者具有适当引导和进一步追问的机会，所以可以与被访者探讨一些深层次的问题.另外，在访谈中研究者可以观察被访者的表情、动作等肢体行为，以此来窥探被访者当时的心态。
灵活性
研究者在事先设计访谈提纲的时候，有些情况不一定能考虑周全.因此，在实际的访谈过程中，研究者可以根据被访者的具体反应对提纲进行调整或完善.如果被访者对提问的含义没有领会清楚，误解题意，研究者也可以进一步对问题进行解释说明。
访谈法的缺点
当然，访谈法也存在一些缺点：
第一，在访谈过程中，研究者的态度、肢体和言语行为、穿着打扮和询问的方式都会影响被访者的回答，这就需要研究者具有一定的访谈常识和足够的访谈经验。
第二，访谈法是双方直接或间接的言语交流，当无法进行录音记录时，就需要研究者具有一定的笔录速度.没有经过一定训练的研究者，往往不能将谈话内容完全记录下来。
第三，由于访谈法采用面对面的谈话方式居多，所以需要安排一定的访谈地点，在访谈路上也会花费一定的开销和时间，而且还有可能发生拒访或访之不遇.这些情况都会消耗研究者大量的时间、精力和物力.所以，访谈法更适合进行小样本的研究，不太适合进行大规模的研究。
第四，访谈法具有其灵活性，但同时也带来了一定的随意性.研究者在访谈过程中灵活调整提纲内容的时候，有可能造成被访者的回答内容各异，没有一定的统一标准.由于标准化程度略低，所以对访谈结果的整理和分析会比较困难。
访谈法的适用范围
访谈法法适用范围广，研究者可以较为深入地了解受访者的所思所想，包括他们的价值观、情感感受、心理活动和所遵从的行为规范，也可以全面了解受访者过去与现在的经历，受访者耳闻目睹的有关事件，以及受访者对这些事件的解释和评价，从而获得关于某一行为或社会现象的详细资料。
适用于多种受访者
访谈法不仅适用于有一定文化程度的人，而且对于一些文盲、半文盲等文化程度的受访者，通过直接的交流也可以获得满意的调查结果.同时对于一些特殊的对象如盲人，也可以采用访谈法获得信息.一般来说，只要语言没有障碍，无论什么人都可以作为访谈对象，在这一点上，访谈法具有问卷法无可比拟的优越性。
适用于小范围的调查
五、访谈的目的意义？
访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法，是研究者对被研究者进行寻访、访问、交谈的一种活动方式。
咨询顾问通过与客户组织中各类人员的接触谈话，能够获取客户组织的重要的主观问题，被访谈的人也感到他们在为项目作贡献。
访谈过程是一个耗费时间的过程，需要巧妙周全的构建，访谈之前要做好充分的准备，包括材料准备、思想准备等 。
六、《深圳微访谈》栏目的访谈对象主要是哪些人？
《深圳微访谈》栏目的访谈对象，主要是深圳一些大型企业的董事长或商会会长级别的人物，很不错的一个栏目。
追答 : 这个说来简单，其实也难，首先在同行业内，要有一定的影响力。其次，该栏目不同于传统媒体，要主动和他们取得联系。
追答 : 你可以去咨询一下，祝你好运。
七、入户访谈的目的和作用？
可以进一步了解目标家庭的具体情况，有利于掌握最新动态。
八、商业访谈的意义和目的？
1、增加品牌公信力。品牌以及产能够在电视上播出报道，会增加一定社会公信力。
2、为企业家信用背书。参与我们节目录制可以获得由商务部国际贸易经济合作研究院颁发的信用+认证。
3、作为单位的宣传资料。可以用作与客户洽谈合作、新员工企业文化培训等场景，重点在于输出企业价值观。
参加企业家访谈节目，宣传的不仅仅是企业家个人形象，还能把自己输出自己的创业理念，品牌文化，企业价值观。
九、员工访谈的目的及意义？
员工访谈是一种重要的人力资源管理工具，其主要目的是为了更好地管理和激励员工。以下是员工访谈的目的和意义：1.了解员工的观点和反馈：员工访谈可以提供管理层与员工之间的沟通渠道，了解员工对公司的意见、想法、反馈和建议。这样的反馈可以帮助管理层改进公司的工作环境和管理制度，以满足员工的需求。2.评估员工的工作表现：通过员工访谈，管理层可以了解员工的工作表现和业绩，并识别员工的能力和潜在的问题。这样可以帮助公司评估员工的工作表现，从而作出适当的管理决策，如调整工作分配、提供更多的培训和发展机会等。3.建立良好的员工关系：员工访谈可以加强管理者与员工之间的关系，建立良好的沟通环境。能够让员工感受到公司的重视，更好地投入工作。4.增强员工满意度：通过员工访谈，可以了解员工的个人职业发展规划和需要，为员工提供适当的培训和发展机会，以提高员工的专业技能和能力。从而增加员工的自信心和满意度，更好地融入公司文化。综上所述，员工访谈是非常重要的，可以帮助组织管理者了解员工需要，设计合适的管理策略。这样可以最大限度地提高员工的成就感、发展感、自信心和满意度，从而促进公司的长期发展。
十、有哪些访谈节目？
《面对面》
《高端访问》
《艺术人生》
《对话》
《人物新周刊》
《杨澜访谈录》
《对话科学》
《可凡倾听》
《波士堂》
《鲁豫有约》
《女人天下》
《背后的故事》