以下摘自青岛鲁青达物流网站中对第四方物流的讲解。第四方物流被定义为“是一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。它提供可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值，它能在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。 1. 执行：主要是指第四方物流供应链负责的具体职能和流程的正常运作。第四方物流的供应链进行多种功能和操作流程，其范围远远超出了传统的第三方物流，运输管理和仓库管理的运作，包括其制造，采购，库存管理，供应链，信息技术，需求预测，网络管理，客户服务管理和行政管理职能。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给第四方物流，4PL，但通常只负责供应链职能和流程的一些关键零部件。 2. 实施：第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的继承和运作的衔接。一个第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程的优化、客户公司和服务供应商的系统集成。在这种模式下，客户通常可以将具体业务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。在项目实施的过程中，要重视组织的变革，因为“人”的因素往往是第四方物流管理具体业务时成败的关键，一定要避免优秀方案实施时因为人的因素而失败。最大的目标，就是避免把一个设计的非常好的策略和流程实施的非常无效，因而局限了方案的有效性，影响了项目的预期效果。 3. 变革：采用新技术，以加强各个供应链职能。主要的变化是，以改善供应链的功能，包括销售和运营规划，配送管理，采购策略和客户支持的一个特定部分。在这个层面上，单片机技术已经成为程序，聪明的单片机技术成功的关键，再加上先进的战略思维，流程再造和组织变革的卓越管理，最佳的解决方案，共同构成了第四方物流，供应链整合和改善。 4. 再造：供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流的最高境界。供应链流程的真正改善要通过供应链中各个参与企业的通力协作，将各个环节的计划和运作协调一致来实现。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时SCM技术在这一过程中又起到了催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运行。
说白了就是做物流信息！有车没货拉，有货的找不到车，整合车源、货源，第四方物流相当于中介商，靠物流信息赚钱