一、策划目标怎么写？
一、阐述自己为何要定立个人目标，其中的缘由。
二、明确个人目标的方向，即该个人目标是生活中的还是工作中的，长期的还是短期的，目标要明确具体，并且是可实现的。
三、确定了方向后，该目标你计划如何去实现。即将该目标细分，步骤划。具体如下：
1、收集相关资料，对该目标进行深入的了解，可以借鉴他人是如何达成，或者为什么没有达成所产生的原因。然后结合自身情况，将该目标分解，最好是细分到每个阶段要做哪些事。
2、制定一个表格，随身携带，或者放在随处可见的地方。提醒自己每天要做哪些事，然后立刻着手去做，做了就打钩或者以自己喜欢的记号标记，当完成一个阶段，可以适当给自己奖励。
3、可以跟身边的家人和朋友沟通，让大家监督自己，提醒自己。
四、总结以上，并阐述自己的信心和决心。
二、什么是策划目标？
一.概念
策划方案（Scheme of the Marketing）是策划成果的表现形态，通常以文字或图文（Text & Illustration）为载体。
策划方案起端于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
二.简介
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。 策划的目的就是为了销售，企业的生产，管理都要围绕销售这个中心。销售主体是市场，市场主体是人；人都有不同思维习惯和审美，把握好人这个主体，并满足其购买需求，服务好。才能够使企业形象得到树立。因此，站在消费者的角度去思考，并做好相关销售服务工作，才能够留住客户。才会获得更多的份额，效益才会得到最大化。做好市场的关键在明确的定位，建立健全一套符合市场需求的售前、售中、售后体系，保证我们的企业形象、产品品牌得到一个有效、健康的运行，为我们打开市场之门铺就一条金色的营销大道，为企业形象、品牌树立、消费的满意锻造一个坚实的基础。
三.分类
按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和执行方案(Action Program)，分述如下：
提案阶段
客户提案（Business Proposal），也称“策划提案”，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即“向客户的提案”和“向内部组织的提案”。
1、向目标客户提案
向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供“工业工程设计提案”、“政府项目规划设计提案”、“广告设计及媒体发布提案”等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。
该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为“客户提案范本”，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。
2、向内部组织提案
向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的“公司办公自动化升级改善提案”， 人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的“年度新晋员工及考评提案”等。
该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。
随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。
可行阶段
演示与讲述是提案实现的重要环节
可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，“可行性”是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。
可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面：1、提案概述（简介、目标、立意及有关信息）
2、环境分析（外部宏观环境和内部微观环境）
3、组织关系建立的选择与分析
4、运营方式的选择分析
5、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估（财务数据、无形资产收益及其它）
框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为“图文报告”加“摘要式PPT（或视频）”。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。
对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案（Business Proposal）中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。
执行阶段
执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致
为客户组织可行性分析论证会
肯定后，进入立项 实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。
相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了“如何高效实施”上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。
可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。
另外策划方案还包括书评方案等。
四.格式
一、序言/前言
二、市场分析/市场背景
三、产品/服务优劣势分析
四、市场战略/推广策略/广告或促销策略
五、广告或促销文案
六、媒体投放分析/计划
七、费用预算
八、前景预测/效果评估
要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。不过有些要收费，有些是免费的（可能时间比较早），比如零点调查等，在网上这类公司很容易找。
注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。
三、企业策划目标有哪些？
第一步：构建企业目标管理系统：目标管理系统让员工知道自己做什么；
第二步：构建企业执行年度经营计划系统：年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；
第三步：构建预算管理系统：预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
第四步：构建绩效系统：绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。
四、方针目标策划主要内容？
企业方针目标策划主要包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评等几个个方面。
1、方针目标展开指把方针、目标、措施逐层进行分解，加以细化、具体落实。
2、 方针目标策划的动态管理
（1）下达方针目标计划任务书;（2）建立跟踪和分析制度（3）抓好信息管理（4）开展管理点上的QC小组活动（5）加强人力资源的开发和管理。
3、方针目标的考评：（1）方针目标管理的考核侧重点在于通过对上一时段的成果和部门、职工做出贡献进行考核核定，供以激励职工，为完成下一时段的目标而奋进。考核的对象包括企业的基础单位、职能部门、班组和个人。（2）方针目标管理的评价方针目标管理的评价是通过对本年度(或半年)完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针目标管理所做的工作，借以激励职工，为进一步推进方针目标管理和实现方针目标而努力。
五、方针目标策划包括哪些内容？
方针目标策划,一般包括确定重点课题包含如下内容：
1、经营方针、质量方针是定向和定性的。
2、管理目标值是定量的。
3、确定关键课题，为了实现目标必须解决的主要障碍和主要问题。
4、实现目标和解决关键的主要对策。
对于企业单位来说，目标方针应是以企业未来发展方向和战略目标为目的，以生产经营为中心的总体目标的高度概括；而在事业单位，目标方针应具体体现出整体宏观目标的要求，并反映本单位基本任务的未来发展方向和要达到的目标水平。
六、线路策划职业规划？
线路策划属于旅游行业策划师，专门策划新开辟旅游线路。
七、策划书和目标的区别？
区别在于，前者是活动策划的文案；而目标则指是希望达到和实现预期的目标。
八、打造公交品牌线路如何策划？
首先要对公交品牌线路的策划主题进行定位，主要是根据公交品牌线路的特点来进行定位，其次要对公交品牌线路的品牌打造手段和举措，以及具体的实施步骤和流程进行明确
九、广告策划目标应该建立在？
1.可行性原则 ，策划者应是从实际出发,慎重考虑主客观环境条件的限制,比如广告预算与媒体的关系、广告制作水平等因素。目标要建立在扎实的基础之上,切实可行。另外确定目标还要明确实现目标的期限。
2.统一性原则 ，由于广告目标隶属于企业整体营销目标,因此制定广告目标时,必须要考虑与市场营销各方面因素的协调,尽可能使广告目标统一。
3.具体性原则 ，广告目标要具体化、数量化。企业经常用产量、产值、品种、利税额等。
十、目标策划的主要依据有哪些？
（1）从组织的宗旨出发，结合组织环境，这是组织目标的基本依据；
（2）根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标；
（3）根据市场竞争的需要制定目标；
（4）根据上级部门的要求、部署，或社会的形式要求制定目标；
（5）根据国内外先进水平比较的差距，来制定目标。