一、乡村旅游发展建议和思路？
乡村旅游的发展建议和思路如下：
1.农旅产业体系。
注重农旅结合，形成多元化的农旅产业体系，促进乡村产业振兴。同时，要抓农业本身的品牌建设，树立绿色健康形象；把握“农业+文创”、“农业+电商”、“农业+健康”、“农业+养老”等农业+N的多元化个性，推进乡村产业振兴。
2.文旅地域文化。
文化是乡村构造的亮点，也是乡村文旅的重要组成部分。在乡村文旅建设过程中，深化当地地域文化，融合跨界、多元、创新，突出“一方水土养一方人”的地域特色，同时形成新的文化特色，推动乡村文化振兴。
3.乡村文旅环境。
由于游客对旅游景观的需求，一些乡村不得不通过一些创意手段来塑造生态环境，以增强乡村的生态特色。同时，在文旅房地产开发过程中，往往需要结合当地的民俗文化，形成具有地域特色的生态文化，促进乡村生态振兴。
4.文旅配套设施。
发展乡村文旅产业，要坚持需求驱动供给、需求创造供给的循环发展模式，加强市场引导，加快完善重点区域、重点项目的设施，进一步提升体验，根据城市休闲客户“体验式、品质化”的需求特点，建设一批网络名人打卡场所；进一步丰富特色餐饮住宿产品线，实现“能消费”、“愿消费”、“乐消费”、“再消费”。
5.文旅专业人士。
乡村人才的缺乏阻碍了乡村的发展。如果在乡村文旅项目下大力气，可以吸引人才到乡村，从而有助于盘活人才。同时,文旅项目为乡村提供工作岗位和专业岗位培训，为乡村振兴提供可持续的人才供给。
二、乡村旅游产业规划及发展思路？
发展“共享农庄”模式。充分利用农村现有的资源，尊重农村发展现状与传统民俗风情,形成一房一院一地，改造为市民田园生活、渡假养生等多种模式，通过互联网平台化模式发布信息，形成产品认养、托管代种、自行耕种、房屋租赁等多种私人定制形式，使农民转变成为股民、农房转变成为客房、农产品现货转变成为期货、消费者转变成为投资者。
三、精细农业发展思路及建议？
，大力发展精细农业，推动农业高质量发展，应重点抓好“六化”。
抓规模化经营。发展精细农业要顺应形势变化，培育规模经营主体，实现“适度规模”与“精细农业”的良性互促。
抓社会化服务。开展全产业链服务，整体推动社会化服务扩面提质，促进小农户专心致力于发展精细农业；支持新型农业经营主体根据小农户需求加强农产品初加工、仓储物流、市场营销等关键环节建设和服务。
抓机械化生产。没有农业机械化就没有农业现代化，机械化是精细农业的重要标志。通过机械化，既能解决劳动力不足问题，又能实现节本增效。
抓信息化管理。信息化是农业生产经营的发展趋势，也是实现发展精细农业的必要手段。
抓融合化提升。农村一二三产业融合是推动农业高质量发展的必由之路。要以发展“一村一品”促融合，巩固拓展“千企帮村、万社联户”产业扶贫行动，组织龙头企业、合作社继续对接脱困村发展“一村一品”，促进乡村产业专业化、规模化发展。
抓绿色化发展。绿色发展是精细农业的底线。要始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把绿色化贯穿精细农业发展全过程，围绕解决好耕地问题，深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略。
四、企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
五、建筑企业发展思路及建议？
从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从EPC到PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展；
我们可以看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向T型发展的两个不同纵深。
六、乡村振兴产业发展思路？
答:1、焦石镇白鹿村加快推进乡村传统产业提质增效。综合调节种饲养产业布局。科学研究明确调节方位，完善养殖功能设备；有效设置调节总体目标，扎扎实实推进；搞好重污染区域建设合理布局，改进养殖自然环境和标准。
2、综合利用土地资源发展特色效益农业。打造“一村一品”特色产业，种植野生刺梨1000亩，实现每年5-7月赏花，8-10月采果的增效目标，推动乡村旅游观光农业与实体产业融为一体的现代农业发展新模式，确保农民增收提效。
3、综合利用自然资源，发挥自然优势，打造生态休闲观光农业，保护天然环境。贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，打造天然养吧，全面推动产业振兴。
七、宿舍管理思路及建议？
1、保持⽣活环境的整洁卫⽣，不随地吐痰，不乱丢果⽪、纸屑、烟头等。
2、宿舍区内的⾛廊、通道及公共场所，不堆放杂物。
3、不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒⽔，不弄脏和划花墙壁。
4、养成良好的卫⽣习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。
八、精准管理思路及建议？
一、团队管理
1.团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。
1.1统一目标：公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。
1.2统一思想：定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。
1.3统一规则：制定日常管理规章制度，制定目标考核管理办法；制定月度绩效考核办法；制定突出贡献和有效合理化建议的奖励办法；定期组织开展团队活动。
1.4统一行动：制定日常工作行为规范，统一为目标达成而努力。
1.5统一声音：对内，公司人人熟悉公司规章制度，组织架构、管理流程、工作目标、相关政策等；对外，与客户、社会公司和单位、一线员工等统一说法和口令。
具体建议：1.设置公司文化墙和公示栏。2.利用目标考核基金组织团队活动。3.每个月统计员工生日，召开生日庆祝活动，可AA制；
4.落实层级管理制度，层级指挥、层级汇报、层级责任。
5.定期培训。
二、管理手法
1.PDCA：计划—组织—实施—检查—总结
1.1计划：包含5W2H，即：什么人、什么时间、什么地点、做什么、为什么、做到什么程度、做多久。
1.2组织和实施，包含4W1E，即人，机，料，法，环。
1.3检查，根据计划去跟踪、验收。如有问题，可从人、机、料、法、环5个方面去分析和解决。
1.4总结，总结出达成目标计划好的方面或目标计划未达成的原因。
三、提高工作效率的建议
1.对管理人员实行目标考核和绩效管理。
2.实行明确的工作计划和目标达成考核办法。
3.实行约谈制度。
4.召开专项研讨和解决会议。
5.定期召开管理培训会。
6.定期开展团队活动
7.建立有效的沟通交流平台或渠道。
四、管理人员目标考核和绩效管理思路（3方面）
1.目标达成：工作计划和目标；计划和目标完成情况；团队互助情况
2.日常工作行为规范；工作纪律；工作形象
3.忠诚度；突出贡献；合理化建议：维护公司利益。
九、乡村旅游发展现状及趋势？
现在乡村旅游刚刚步入起步阶段。但是这是一个趋势，人们现在越来越追求自然的原生态的东西，所以越来越多的人会喜欢上乡村旅游。
十、保险支持乡村振兴的思路建议？
保险可以通过多种方式促进乡村振兴。
首先，保险可以为农业生产提供风险保障，减少农户的预算约束，增加灾后可支配收入，最大程度缩减农户应对风险的不可控而进行的储蓄，转变其储蓄和消费行为。
其次，保险可以为乡村治理提供风险保障，为实施乡村振兴战略提供重要支持。
此外，保险还可以通过“保险+信贷”的创新模式，为农业现代化和新农村建设提供资金支持，实现三方共赢。
总之，保险在乡村振兴中发挥着重要的作用，可以通过风险保障、乡村治理和资金支持等多种方式促进乡村振兴。