一、华莱士企业访谈提纲？
企业现状，存在的问题及今后的发展策略
二、企业高管营销策略？
1、清晰找到并且制定公司的主要销售渠道的策略，将渠道梳理和细分，
2、确定各个渠道的主推产品，做到精准有效，提高产品销售，获取利润。
3、每个渠道按照渠道特性分别设置开发团队和销售团队，一个负责渠道开发，一个负责渠道上量，分工明确，职责分明
三、了解企业情况访谈目的？
通过这次访谈来了解创业者的奋斗历程，从中能够得到一些经验和创业知识，使得我们更好的了解创业管理这门学科学到课本外的知识，并对未来的就业有一个正确的认识。
四、企业高管指哪些岗位？
公司的董事、监事并不等同于公司的高管。根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
五、怎样打造企业高管团队？
打造团队首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。
1、沟通 要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。
2、作风 在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3、目标 要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。(掌握好如何高效率的完成工作目标的方法)
4、态度 要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。
5、人性化的管理 人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 充分发挥个人的能力、魅力，培养、拥有团队精神。
六、企业高管禁业规定？
《公司法》第147条的规定，公司的高级管理员对公司负有忠实义务和勤勉，就高级管理人员遵守法律，行政法规和《公司章程》，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入不得经常公司的财产。
未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会。自营或者为他人经营，与所任职公司同类的业务。
七、企业高管离职时间规定？
并没有这个时间，不过需要提前说，还得给继任者交接工作，顺利离职
八、企业诉讼对高管影响？
企业对高管进行诉讼，对其后期的职业选择影响是非常大的；一般只要企业有过相关法律诉讼，都可以通过网络查阅得到，比如启信宝、天眼查、企查查等渠道，均可以查询到具体的判决结果，而新单位一旦了解到与原来单位有过劳动纠纷，在做出录用决策的时候，是非常谨慎的。
九、如何规避企业高管风险？
企业做大了，很多会遇上高管风险，简单来说，就是高管跳槽，创业，企业被动成为了黄埔军校，培养了很多的对手。高管离开无外乎三个原因：
1.挣钱少了，跳槽可以升级加薪。
2.学不到东西了，只能换个更厉害的老板。
3.没有舞台，干脆创业自己搭台自己唱戏。在商业社会，这些都无可厚非。作为老板，你不能要求，也不该奢望员工跟随你一辈子，唯一能做的就是老板自己要不断成长，这样才能吸引人，留住人。有时间的话，也可以听听芬尼克兹创始人宗毅的课—《裂变式创业》，投资员工，鼓励有能力的员工创业，帮助他成长，这也许是一条柳暗花明的道路。
十、上市企业各高管职责？
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。
经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。
上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。