一、访谈资料编码的方法有哪些？
首先，熟悉文本。
在开始登录以前，需要仔细阅读原始资料，熟悉文本内容。
资料分析需要在文本的部分与整体之间反复循环论证，熟悉文本可以对文本有全面的了解和整体把握，从而有助于准确理解局部片段。
这在编辑的组织类型中尤为重要。
第二，确定思考单位。
思考单位可以是词、短语、句子、段落、文本等，是登录时的最小单位。
思考单位应根据研究的需要来确定，但首次登录时一般要求从最基础的层面开始， 越详细越好，然后随着分析的深入逐步扩大分析范围。
第三，登录。
登录时，可以将码号写在相应片段的页边空白处。
二、访谈主题有哪些？
课改后是否觉得学习内容过多、学习负担比课改前重。
2、从选修课中学到的知识及感悟。
3、对学校推行的民族特色文化系列校本课程是否喜欢和满意。
4、学习民族特色文化系列校本课程后的感悟。
5、课堂教学方式转变前后的感受。
6、是否满意这种教学方式的转变。
7、课堂教学方式上还有哪些需要改进。
8、新课改后，学生的课堂表现如何。
9、如何利用“问题”课堂促进学生的学习主动性和参与率。
10、开展研究性学习对提升学生的实践精神和创新能力有什么作用和意义。
11、在研究性学习的过程中，学生都运用了什么调研方法。
12、现在学生整个学习状态如何。
13、大学里你取得这么好的成绩，你有什么好的学习方法。
三、访谈问题有哪些？
访谈问题可以根据你所要采访的对象和主题进行调整，以下是一些常见的访谈问题的示例：
1. 介绍自己：请简要介绍一下自己和你在相关领域的经验和背景。
2. 主题相关问题：针对你所讨论的主题，提出一些深入的问题，以了解被采访者的观点、见解和经验。
3. 个人经历：你在这个领域取得的成就和经验是什么？你是如何开始并发展自己在这个领域的职业生涯的？
4. 挑战与困难：你在发展过程中遇到过哪些挑战和困难？你是如何克服它们的？
5. 成功和亮点：你最引以为傲的成就是什么？请分享一个你在这个领域取得的亮点经历。
6. 行业趋势：在你的专业领域中，你认为当前的主要趋势是什么？对行业的未来发展有什么预测？
7. 意见和建议：对于那些想进入你所在领域的人，你有什么意见或建议？你认为他们应该具备哪些技能和素质？
8. 影响与启发：谁或者什么对你在这个领域的发展和思考产生了最大的影响？受到哪些人、书籍或事件的启发？
9. 失败与教训：你曾经经历过失败或挫折吗？有没有什么重要的教训或经验故事可以分享？
10. 未来展望：你对自己未来的发展有什么规划和目标？你期待在这个领域实现什么样的突破和贡献？
这些问题只是一些参考，根据你的具体访谈对象和主题，你可以进一步细化和调整这些问题，以确保访谈内容更富有深度和针对性。
四、访谈方式有哪些？
一般来说，访谈方式大致有三类:电话访谈、集体访谈和单独进行的一对一面谈。
经过实践验证，效果最佳的访谈方式是单独进行的一对一面谈；这种方式最突出的特点就是能够向访谈对象发出一个强烈的信号；他们所提供的信息是非常重要并且高度保密。私密环境下一对一面谈的形式，以及访谈者所表现出的亲善态度能使访谈对象更容易放下防御心理，建立起对访谈者的信任和信心，从而坦诚、全面、具体地表达出自己对被评估者的看法并列举具体事例。
集体访谈是相对而言不太可靠的访谈方式，除迫不得已外，不建议采用集体访谈的方式。在集体访谈中，参与访谈的人数越多，保密性越差，所以访谈对象就会因害怕泄密而不愿意表达自己的真实想法。而且这种方式下访谈对象之间还会相互干扰，导致有些人说得过多，有些人则完全没有机会发表意见。
单独进行的一对一面谈成本高，但其获取的信息质量也是最高的。
五、有哪些访谈节目？
《面对面》
《高端访问》
《艺术人生》
《对话》
《人物新周刊》
《杨澜访谈录》
《对话科学》
《可凡倾听》
《波士堂》
《鲁豫有约》
《女人天下》
《背后的故事》
六、集体访谈有哪些缺点？
与个别访问相比较，集体访谈法的最大缺点是无法完全排除被调查者之间社会心理因素的影响。 集体访谈的另一个缺点是，有些问题不宜于集体访谈。 此外，集体访谈法占用被调查者的时间较多。
七、腾讯访谈内容有哪些？
1. 腾讯访谈内容包括了各个领域的专家学者、企业家、明星等的访谈。2. 腾讯访谈之所以内容丰富多样，是因为腾讯作为一家综合性互联网公司，拥有广泛的资源和合作伙伴，能够邀请到各个领域的知名人士进行访谈。3. 腾讯访谈的还包括了时事热点、科技创新、商业发展等多个方面，旨在为观众提供丰富的信息和知识，满足他们的多元化需求。
八、访谈类节目有哪些？
《背后的故事》，《天下女人》，《杨澜访谈录》，《实话实说》，《说出你的故事》，《艺术人生》，《半边天—张越访谈》、《面对面》、这些是正规的访谈节目。。。康熙来了，娱乐百分百，快乐大本营则是多一些娱乐搞笑性质。
九、产品访谈方法？
产品需求访谈案例如下，以某新型电脑产品为例：
SETP1：获取客户基本信息的询问：
1、您的公司有多少台计算机？
2、您的业务主要包括哪些方面？
3、您主要负责哪些方面？
4、电脑出现故障的情况如何？
5、您花很多时间用在解决这些问题上？
SETP2：引发现有问题的询问：
1、对现有系统您最不满意的地方在哪里？
2、都有哪些事情使您很头疼？
3、哪些事情占用了您太多的时间？
4、什么防碍您顺利完成任务？
SETP3：激发需求的询问：
1、这些问题对您有什么影响？
2、您的老板如何看这一问题？
SETP4：引导客户解决问题的询问：
1、这些问题解决以后对您有什么有利的地方？
2、您为什么要解决这些问题？
3、您想如何解决这些问题？
SETP5：探询客户的具体需求：
1、您能告诉我您理想中的新电脑是什么样子吗？
2、对于计算机的主要特点：可靠性、稳定性、易服务性、可管理性，您最感兴趣的是哪一点？为什么？
3、除了这一点外，你还对哪些方面感兴趣？
4、您还接触过哪些公司的计算机？与它们相比我们有哪些方面您认为做的不错？
5、同时与他们相比您认为我们在哪些方面还需要重点改进？
6、历史您曾经使用过哪些计算机，最终放弃使用的原因是什么？
SETP6：与决策相关：
1、除了您做决策以外，还有谁参与决策过程？
2、除了与您谈以外，还需要与谁谈？
SETP7:总结性提问：
1、您还有其他内容需要告诉我吗？
2、如果后续我还问你其他问题的话，我可以给您打电话吗？
3、您愿意参加后续的需求审阅吗？
十、访谈法有哪些类型？
访谈有正式的，也有非正式的；有逐一采访询问，即个别访谈，也可以开小型座谈会，进行团体访谈。
在访谈过程中，尽管谈话者和听话者的角色经常在交换,但归根到底访员是听话者，受访人是谈话者。
访谈以一人对一人为主，但也可以在集体中进行。 还可分为结构型访谈和非结构型访谈，前者的特点是按定向的标准程序进行，通常是采用问卷或调查表；后者指没有定向标准化程序的自由交谈。
根据访员掌握主导性的程度，可分为指导性访谈和非指导性访谈。
根据受访人的多少，可分为个人访谈和团体访谈。
根据访谈内容的作用方向，可分为导出访谈（即从受访人那里引导出情况或意见）、注入访谈（即访员把情况和意见告知受访人）以及既有导出又有注入的商讨访谈。
在商讨访谈中所商讨的内容以受访人为中心时，称为当事人本位访谈；以问题事件为中心时，称为问题本位访谈。