一、内控的意思？
内控-释义：内部控制：完善企业～机制。
拼音：[nèi kòng]
二、plc的基本问题？
PLC自身故障判断，一般来说，PLC是极其可靠的设备，出故障率很低。PLC的CPU等硬件损坏或软件运行出错的概率几乎为零；PLC输入点如不是强电入侵所致，几乎也不会损坏；PLC输出继电器的常开点，若不是外围负载短路或设计不合理，负载电流超出额定范围，触点的寿命也很长。
因此，我们查找电气故障点，重点要放在PLC的外围电气元件上，不要总是怀疑PLC硬件或程序有问题，这对快速维修好故障设备、快速恢复生产是十分重要的，因此笔者所谈的PLC控制回路的电气故障检修，重点不在PLC本身，而是PLC所控制回路中的外围电气元件。
三、访谈提纲和访谈记录的区别？
个人认为，访谈提纲是你在采访之前所写的内容，包括各种问题等等，就像写作文之前写的提纲一样。
而访谈记录则是你在采访的过程中或者在采访之后所做的记录，可以是解决问题的方法，也可以是遇到的问题和感想什么的。
四、内控的服务目标？
企业内部控制的目标主要包括：
（1）合理保证企业经营管理合法合规。
（2）合理保证企业资产安全。
（3）合理保证企业财务报告及相关信息真实完整。
（4）提高经营效率和效果。
（5）促进企业实现发展战略。
【注意】区别于行政事业单位内部控制的目标。
行政事业单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
五、pcr内控的作用？
做质控的意义在于保证dna的质量是达到要求的，如果不做质控就进行下游实验，有可能会导致。实验失败，从而浪费样品
六、内控无效的后果？
在我国现阶段，许多企业逐步建立起了内部控制体制，但对其认识和重视仍不充分，因此在企业的经营生产中缺少应有的内部监管程序，以及相应的控制机制，导致一系列不良后果的产生，具体表现在如下几个方面。
1 会计信息失去真实性
现阶段，我国一些企业由于没有真正发挥内部控制的作用，而导致企业财务工作较为混乱，会计信息缺乏应有的真实性。例如，对于重要的会计凭证，发票、银行回函、空白收据等，缺乏有效的管理，收发记录不相对应，凭证来源时间等记录不真实情况时有发生；在对会计人员分配工作时，不能严格遵守相关法规的规定，有些人身兼数职，既是出纳又是稽核人员，也没有严格执行会计人员轮岗制度，许多人居一职多年未动；在会计核算方面，相关人员刻意捏造不实信息，篡改财务数据，通过设置账外库房等方式虚增收入，徒增利润。
2 费用增加，企业财务压力变大
企业由于缺乏应有的内部控制体系的监督与制约，管理人员和业务人员的各种行为得不到有效的监管。一些业务人员在采购、验收入库、销售等环节不能够坚守职业道德和相关制度的规定，出现了虚构采购价格、将残次品冒充合格品验收入库、利用销售环节虚报相关费用等行为，使企业的费用支出大幅增加，财务的各个环节也存在着风险和隐患，企业财务压力变大。
3 腐败现象、违法行为层出
众所周知，内部控制是监督和制约企业经营管理中各种行为的内在机制。若缺失了内部控制，企业就犹如脱了缰的马儿一般，不受控制，随意奔跑。许多企业高管，由于没有内控机制的制约，自身的职业素质也达不到一定的高度，就会在巨大的利益诱惑面前伸出腐败之手，出现挪用公款、贪污受贿、从企业项目中大捞好处、以权谋私等行为。一些相关的业务人员，也会利用自己的职务之便，大捞好处。例如用高价购入残次材料、漏记或少记收入等。这些腐败现象和违法违纪现象的不断发生，正是企业缺乏行之有效的内部控制机制的后果。
没有相应的内控机制在日常生产经营活动中对其进行监督和制约，各种违法行为不能及时地被发现和制止，以至于这些人员越来越大胆，“不义之手”伸得越来越长，导致腐败层出不穷，违法违纪行为时有发生。
4 经营业绩变差
企业经营状况的良好与否，取决于是否具备完善的管理机制、合理的监督机制等。但是，企业内部控制的失效，会导致内部管理混乱：生产、销售等环节缺乏有效监管，企业经营效率变差，没能够最大限度地使用企业所提供的各种资源，造成资源浪费；管理人员、业务人员未能遵纪守法，很好地尽其责、履其职，全身心地投入到工作之中。
因此，内部控制的失效，会导致企业经营状况混乱，企业无法进行良好的经营与管理，合理有序的经营模式很难开展，最终导致企业经营效率下降，经营业绩变差。
七、正式访谈和非正式访谈的区别？
正式访谈那就比较正经的，说话所用的言辞会更恰到位，讲的内容详实分明，而不是那种吊儿郎当的感觉，比较书面化。
而非正式访谈就带点调侃的感觉，气氛就放松下来了，口语方面就显得很随便，没那么多的条条款款的，所以相对来讲比较自由些。
八、访谈成员与访谈对象的区别？
我认为它们的主要区别是概念确定的对象不同。访谈成员应该是指完成一次访谈过程中，所有参与的人员，它包括参与组织、指导、策划、采访、访谈对象等诸多人员在内，都可称之为访谈人员。而访谈对象就是访谈过程中，采访的对象，是特有固定的。
九、深度访谈和焦点访谈的区别？
1、相同点：
（1）都属于定性访问法。
（2）对主持人的要求较高
（3）样本代表性低。
（4） 资料难以分析，且不宜收集定量资料。
2、不同点：
作为定性研究方法的两大主要技术，深度访谈与焦点小组座谈会之间各有其特定的功用。在某些场合，两者可以通用，即它们可以作为可选择的研究方式，但是在大部分情况下，两者可以提供不同的价值。
深度访谈与焦点小组座谈会在问题询问方式、侧探技术的使用、资料分析方面有某些交叉共享的技术，但在许多方面在着明显的差异。
（1）研究形式不同。深度访谈是一对一访谈，焦点小组访谈是6-12人的小组针对某一主题展开自由讨论.
（2）访谈过程中，深度访谈中问题在访谈者与被访谈者的互动中展开；焦点访谈对象彼此之间的互动，受其他被调查者的影响较大，通过互动可以得到大量关于某一特定主题的相关数据。
（3）适用对象不同。焦点小组运用在背景接近或者相同的人群中进行群体互动讨论，要求参与者尽量近质，能够形成在共享性经验下的互相刺激与意见交流；
而深度访谈适用的范围更广，原则上能使用焦点小组座谈会的项目均可使用深度访谈，使用深访还可以获得某些访谈对象不愿与他人共享的隐私信息，但可能损失某些只在现场互动刺激之下才能反应出来的信息。
焦点小组座谈会要求与会者的对话在同一时间与同一地点聚会，且进行面对面沟通，对于某些人群来说构成很大的障碍，比如高收入人群、干部人群、高级管理层、资深专业人士，对于这些人更适宜于在他们方便的时间、地点，进行一对一的沟通。
（4）对实施者的要求不同。对焦点小组座谈会主持人除了沟通能力的要求外，还要求具备协调多人进行现场互动，而深度访谈则要求访问者在一对一沟通方面具有现场跟进互动的能力。
一般来说，在具有基础访问能力与经验的访问员中，可以遴选出较多数量的深访访员，大约可以有五选一或八选一的机率。而主持人则要求有更强的进行现场分析与互动跟进的能力，因而多从沟通能力强的研究人员中产生。
（5）适用领域也有一定区别。某些领域，比如消费习惯、品牌体验，可通用两种方式，也可考虑并用。但是像大众产品、消费新需求开发、伙伴群体消费感受等较适合使用焦点小组座谈会，而如竞争信息研究、个性化产品需求研究等则更适合使用深度访谈。
（6）访问时间长度不同。访问时间通常很长，深入访问可能持续几小时，并可能进行一次以上；焦点小组一般是60 到 90 分钟。
（7）实施过程中，焦点小组可能会让被调查者先观看专门选择的一段媒介内容(一集电视节目、一部电影、报纸的某个部分)，然后就一些没有指向性的笼统的问题进行提问，在协调者的指导下，逐渐转移到一些专 门的焦点、话题和问题上。深度访谈则是一对一深入交流。
十、访谈的组成？
访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法，是研究者对被研究者进行寻访、访问、交谈的一种活动方式。
咨询顾问通过与客户组织中各类人员的接触谈话，能够获取客户组织的重要的主观问题，被访谈的人也感到他们在为项目作贡献。
访谈过程是一个耗费时间的过程，需要巧妙周全的构建，访谈之前要做好充分的准备，包括材料准备、思想准备等 。也是应用写作研究的重要文体之一。一共分四块，第一块，典型问题；
第二块，回答原则；
第三部分，回答实例。最后一部分是艰难/模糊的问题的回答。