一、龙湖地产吴亚军发家史？
1994 年，建设部和国家科委想在全国搞一批「小康住宅科技示范区」项目，吴亚军和蔡奎夫妻二人便积极投入，联合建设部、科工委成立了「中建科公司」，并开发了第一个项目「龙湖花园南苑」。
这个地块位置偏僻，周边道路都不完善，更遑论生活配套。吴亚军另辟蹊径，将项目打造为封闭式花园小区，错落有致的庭院和空中花园，瞬间拔高了重庆市民的审美阈值，成为了中高端人群的身份和地位象征。建造期间，吴亚军为了节省时间买了好几箱方便面住在办公室，所以一开始公司都没有招聘男员工。
1997 年，重庆成为直辖市后，迈入城市发展的快车道，龙湖也打造了「北城天街」、「香樟林」等一个接一个的精品标杆项目。
让龙湖迈入下一个阶段的，则是与世界 500 强香港置地的合作，开发「大竹林」时尚生活社区。当时，吴亚军称：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立 100 多年的国际化房企精微的东西。
与香港置地的合作，不仅带来了规范管理的技术，随之而来还有曝光在国际舞台下的实力，引来资本力量助推。
2008 年，龙湖同时运作了蓝湖郡西岸、水晶郦城、紫都城、观山水四个大型楼盘，成为了重庆乃至西南第一家销售金额超 20 亿元的地产公司，更是成为重庆地产界的标杆企业之一。
为了迅速扩张和发展，吴亚军在那几年在公司是非常江湖和高调的。「外来者」龙湖开始在二三线城市攻城略地，甚至不惜与其他房企「大打出手」；除了争地之后，抢人也是一大特色，被她招来的高管称为「兄弟」或「哥们」。期间，几名大将陆续加入，包括 HR 界的领军人物房晟陶、后来龙湖 CEO 邵明晓等等。二人为后续龙湖的全国化扩张立下了汗马功劳。
烈火烹油后，迎来锦上添花。2009 年，龙湖上市了，吴亚军也以 80 亿元的财富成为重庆首富。给龙湖招股的巨头有新鸿基郭氏家族、淡马锡控股、汇丰银行、中国人寿等等。
二、龙湖吴亚军国籍？
吴亚军国籍是中国。
吴亚军所创立的龙湖帝国，是国内少数运营正常、尚未债务暴雷的民营企业，经营至此，实数难能可贵。如今离场，已将交接给陈序平。
三、重庆龙湖地产有没有背景？吴亚军有什么背景？
人家是白手起家的哈。
不过之前做记者的，手上关系网比较多。
四、重庆龙湖吴亚军是谁呀？
吴亚军（1964年2月—），重庆合川人，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，她曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长，2005年9月内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。吴女士担任全国人民代表大会代表、重庆市工商联副会长及重庆市总商会房地产商会副会长。吴女士于物业开发，物业投资及物业管理方面拥有丰富经验。
五、龙湖地产真正老板是谁？
10月30日傍晚，龙湖集团举行投资者会议，创始人吴亚军以及龙湖管理层悉数出席。
吴亚军开门见山，再次提及交班的原因，是想要继续推进龙湖的公司化治理。她再次提到三年前带领管理层到美的参观学习的往事，美的创始人何享健将企业交给职业经理方洪波的故事，给她种下了一颗种子，下决心让龙湖走这一条路，“龙湖也要成为这样的标杆。”
她说，原本计划要在今年中期业绩前后交接班，但8月初龙湖遭遇做空，销售额也没有回正，交接期也因此延迟至今。
如今，龙湖集团第三季度实现全口径销售金额598亿，同比实现回正。最近一个月，龙湖在北京、上海、成都、合肥等高能级城市获取10块新地，累计投入超108亿元。此外，1至9月龙湖经营性收入达到172亿，实现稳步增长。
六、吴亚军的前妻？
吴亚军，他是重庆的首富。吴雅君跟她老公分手的话是和平分手，吴亚君还分给了她的老公200亿，顺便将她的老公蔡奎推上了胡润百富榜第74位，也被称为了最好的中国好前妻。
七、吴亚军身高多高？
吴亚军个人资料
性别：男士 生肖：11点至13点，属午时，古时野马未被人类驯服，每当午时，四处奔跑嘶鸣，故称午马，生肖直奔目标的马
名字拼音：Wu Ya Jun 星座：性格很独立，温柔随和的水瓶座
繁体：吳亞軍 净身高：177.21公分
个性网名：人农恳教 人物体重：59.41公斤
民族：柯尔克孜族 最高学历：中技
个人血型：脾气很好，性情很直接的B型血 爱吃的食物：酱称酉鸡创新的鸡、抓炒对虾
一句话总结自己：主动性强，自学能力强，具有团队合作意识 喜欢的植物：青槭、倒挂金钟
出生日期：19780602 喜欢的动物：朱顶紫罗袍
八、龙湖地产诗句？
洞庭西望楚江分，水尽南天不见云。
九、龙湖地产背景？
龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至2011年4月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台、玉溪、宁波14个城市。
配合公司的快速成长，龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划吸引来自各行业的优秀高级人才，充实管理团队。从2004年起，龙湖在全国范围内启动了“仕官生”招聘及发展计划，从国内最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。
龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
十、龙湖地产定位？
定位高端商业智慧服务
2021年7月8日，龙湖宣布新的组织调整动作，成立地产航道，与此前的商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等并列为航道业务之一。与此同时，龙湖集团的定位也发生变化，集团总部更名为集团赋能平台，将聚焦于战略研究和平台赋能。“扁平化”、“轻量化”、“高效”等词语，成为龙湖集团组织变革的关键词。
变革之后，龙湖的总部职能将以赋能平台的面貌出现，更高效、敏捷的协同各航道业务。而变革后的地产航道，也将聚焦于自身的业务发展，有利于与其它航道高效协同。