一、旅游景区主要管理部门有哪些？
旅游景区主要管理部门如下：文化和旅游局、文物保护管理局、各个景区管理处。文化和旅游局是对各个景区的旅游设施的建设和保护，人员配备，景点的安全进行全面行政管理，文物保护管理局是对各个景区内的所有国家级文物的安全进行保护管理，各个景区管理处是对各个景区内的所有设施、文物、景区的卫生、游客的安全提供服务和管理。
二、农村有哪些部门管理？
设人民调解、治安保卫、公共卫生等委员会。
委员会根据需要设人民调解、治安保卫、公共卫生等委员会。由主任、副主任和委员5～9人组成。主任、副主任和委员，由本居住地区全体有选举权的居民或者由每户派代表选举产生；根据居民意见也可以由每个居民小组选举的2～3名代表中选举产生。
村委会作为基层群众性自治组织，为了完成所承担的各项任务，需要相应的组织机构和人员。村民委员会成员中，妇女应当有适当的名额，多民族村民居住的村应当有人数较少的民族的成员。村民委员会成员不脱离生产，根据情况，可以给予适当补贴。
三、旅游主管部门管理权限有哪些？
（一）研究拟定旅游业发展的方针、政策和规则，拟定旅游业管理的行政法规、规章并监督实施。
（二）研究拟定国际旅游市场开发战略，组织国家旅游整体形象的对外宣传和重大促销活动，组织、指导重要旅游产品的开发，指导驻外旅游办事处的市场开发工作。
（三）培育和完善国内旅游市场，研究拟定发展国内旅游的战略措施并指导实施；指导地方旅游工作。
（四）组织旅游资源的普查工作，指导重点旅游区域的规划开发建设，组织、指导旅游统计工作。
（五）拟定各类旅游景区景点、度假区及旅游住宿、旅行社、旅游车船和特种旅游项目的设施标准和服务标准并组织实施；审批经营国际旅游业务的旅行社；组织和指导旅游设施定点工作。
（六）研究拟定出国旅游和赴香港特别行政区及澳门、台湾旅游及边境旅游政策并组织实施；审批外国在我国境内和香港特别行政区及澳门、台湾地区在内地设立的旅游机构；负责旅游涉外及涉香港特别行政区及澳门、台湾事务，代表国家签订国际旅游协定，指导旅游对外交流与合作。
（七）监督、检查旅游市场秩序和服务质量，受理旅游者投诉，维护旅游者合法权益。
（八）指导旅游教育、培训工作，制定旅游从业人员的职业资格制度和等级制度并指导实施，管理局属院校的业务工作。
四、旅游管理自主实习有什么部门？
旅游管理专业的自主实习可以选择以下部门进行：
1. 旅游局/旅游委员会：旅游局/旅游委员会是负责管理和监督本地旅游业发展的部门，通过在该部门实习可以了解旅游业政策、市场动态、企业管理等方面的知识。
2. 旅行社：旅行社是旅游行业的重要组成部分，通过在旅行社实习可以学习旅游产品的设计、营销策略、客户服务等方面的知识。
3. 酒店管理部门：酒店是旅游业中的重要服务场所，通过在酒店管理部门实习可以学习酒店管理、客户服务等方面的知识。
4. 旅游媒体：旅游媒体是旅游行业的重要信息传播平台，通过在旅游媒体实习可以学习旅游行业的新闻报道、专题策划等方面的知识。
5. 旅游景区：旅游景区是旅游业中的重要组成部分，通过在旅游景区实习可以了解景区的管理、营销、客户服务等方面的知识。
需要注意的是，选择自主实习部门时，应该根据自己的兴趣和职业发展规划进行选择，同时也要考虑实习机会的质量和实际效果。
五、旅游行政管理部门具体有哪些？
最高的是国家旅游局，还各省市区（直辖市）、各地级行政区、县级行政区的旅游局，都属于旅游行政主管部门，只不过是级别不同罢了，不同级别权限不同，管理的内容也不同。
六、证券管理部门有哪些？
部门主要包括前台、中台以及后台三个部门，其中前台又可以分为：
1.经纪业务部：平时工作内容主要提供证券买卖等相关服务，然后抽取一定的佣金;
2.投资银行业务部：工作内容主要帮助企业进行融资，同时还要承揽承销;
3.资产管理业务部：利润主要来自于业绩提成以及管理费用;
4.证券自营业务部：通过自有资金到证券市场进行日常交易;
5.行业研究业务部：主要包括佣金分仓与研究报告两个部分。
在职位方面也包括多种，主要有：
1.证券发行员：从事证券代理以及发行方面的业务;
2.证券交易员：从事自营业务以及代理交易等;
3.证券投资顾问：主要向客户提供理财以及投资咨询等相关业务;
4.证券经纪人：在客户指令下进行证券买卖，充当的角色为中介，收取相应的中介费。
七、车船管理部门有哪些？
公安、交通运输、农业、渔业等车船登记管理部门、船舶检验机构和车船税扣缴义务人的行业主管部门应当在提供车船有关信息等方面，协助税务机关加强车船税的征收管理。
车辆所有人或者管理人在申请办理车辆相关登记、定期检验手续时，应当向公安机关交通管理部门提交依法纳税或者免税证明。公安机关交通管理部门核查后办理相关手续
八、专业管理部门有哪些？
1、总经理办公室:负责全公司协调，包括制度、接待、会议等
2、财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督
3、计划营销部:市场营销、经营、客户服
4、总经骇办公室:负责全公司协调，包括制度、接待、会议等
5、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
6、财务部:费用收支、预决算、工商税务，
7、计划营销部:市场营销、经营、客户服务
九、电梯管理部门有哪些？
电梯属于特种设备，监管部门是特种设备安全监督管理部门。住房城乡建设行政主管部门负责电梯机房、井道、底坑等土建工程的质量监督，会同财政部门负责住宅专项维修资金的监督管理。
安全生产监督管理部门负责电梯安全综合监督管理，根据本级政府授权，组织或者参加电梯安全事故调查处理，监督事故查处和责任追究落实情况
十、部门管理模式有哪些？
1、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。