一、旅游规划资质申报程序是什么？
成立规划组织、开展业务、申请第十条 甲、乙级旅游规划设计单位的资质由国家旅游局认定。 地方规划设计单位申请甲、乙级旅游规划资质认定的，应当向所在地的省级旅游局提出，经省级旅游局初审后，向国家旅游局推荐，由国家旅游局认定；国务院部门所属单位、国家级科研机构及其所属单位申请甲、乙级旅游规划资质认定的，直接向国家旅游局提出。 丙级旅游规划设计单位的资质，由省级旅游局直接认定，并报国家旅游局备案。
二、旅游发展规划是什么组织编制？
应当由当地政府组织编制旅游发展规划。
要把旅游发展规划纳入到县一级政府的经济发展规划中，统筹国土部门、农业部门、林业部门、环保部门及建设部门等多方力量做好一级政府的旅游发展，并且是可持续发展规划 ，做到绿色环保，城乡发展。真正做到绿水青山就是金山银山。
三、组织编制旅游发展规划的主体？
旅游发展规划的编制主体化是文化旅游广电新闻出版局，简称文旅局，主要负责旅游发展规划的制定，旅游市场的执法监管，旅游业的繁荣发展。
四、旅游策划与旅游规划是什么关系？
旅游策划，首先自己和家人或者朋友想去旅游时，先要商量去哪里玩，玩什么，玩几天，都有什么人参加（老人，小孩等等）去的景点气候如何，需要带什么衣物，地域区别有没有需不需要带食物，和一些必备的药物。个人认为这是去之前的策划。
规划就是，坐什么出行工具的规划（自驾游，火车，飞机等等），旅游地的具体景点，路线规划（具体景点具体计划）到目的地之后吃住的规划，时间的规划，这些都需要有所规划，才能玩的开心，有目的的规划，才能把每次去游玩的地方，完全的游览过来，才能更全面的达到每次旅游的目的。个人见解，最后祝大家，旅游愉快
五、应当由谁组织编制的旅游发展规划？
一个地方的旅游发展规划肯定由当地的旅游发展部门通常叫做旅游局来组织编制。比如说如果一个区一流发展的话，那么由区旅游局组织编制，如果一个市要发展某一个区域的旅游，就由市旅游局组织编制。以此类推，如果一个省要发展旅游规划，那么是由省旅游厅组织编制旅游发展规划。
六、全域旅游规划案例与普通的旅游规划有什么不同？
旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。旅游规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。旅游规划要求从系统全局和整体出发，着眼于旅游规划对象的综合整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。因此，旅游规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。
而旅游规划案例则是经过旅游规划评审后，对旅游规划项目的的旅游发展解析。
七、工作流程与工作程序的区别？
工程部工作流程
一、每日工作程序：
1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。
7、参加每日晨会。
8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。
9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。
10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
11、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每周工作流程：
1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程：
1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作 例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。
6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。
八、说明组织结构与工作分析的关系是什么？
工作分析确定完成各项工作所需技能、责任和知识，是组织编制组织结构的基础。只有在明确清楚了各项工作的关键要素，才能确定组织如何进行分工、分组、协调合作、排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式等管理系统的结构“框架”。
九、旅游发展总体规划与旅游发展专项规划的区别？
旅游规划的分类
根据我国各地旅游规划编制和实施的实际情况，兼顾旅游规划编制技术群体的优势整合和规划的可操作性，将旅游规划分为旅游发展规划、旅游区规划和其他专项旅游规划三种类型。
旅游发展规划 tourism development plan
旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。
旅游专项规划
其他各类专项旅游规划，主要包括旅游项目开发规划、旅游线路规划、旅游投融资规划、旅游地建设规划、旅游营销规划、旅游区保护规划、旅游服务设施规划等。
需要说明的是，在旅游规划中，旅游专项规划是指针对某一具体方向做专题规划。但是从你的提问中可以看出，你所说的旅游发展专项规划，应该是站在城市规划的角度而言的：旅游发展专项规划是城市规划中的一种专题专项规划，就像城市交通专项规划一样。所以相对而言，更关注旅游发展（狭义），而不研究与之相关的其他配套和产业的发展。 地级市的旅游发展总体规划是按照旅游规划通则要求的。
也就是说如果你这两个规划是一起做的话，中心城区的旅游发展专项规划很多前期的研究和配套已经在市域的旅游发展总体规划中提到，所以很多内容可以省略。要求做的内容也不一样
十、项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？
施工项目管理规划与传统的施工组织设计有着密切的关系，但并不完全相同。
施工组织设计是在计划经济条件下产生的，它是技术经济文件，满足项目施工准备和施工的需要，其在满足企业经营管理方面，显然有其不足之处。而施工项目管理规划则是在融合施工组织设计内容的基础上，总结我国多年施工项目管理成功经验，与国际惯例接轨的产物。对于安装工程施工企业来说，施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的，它是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件。