一、群防群治工作机制方案？
一、科学设计，完善功能：设立创建用户（物建信息员）、上报（审核）信息、任务部署三大功能模块。按用户层级，分为信息员、社区民警、所（队、街道）管理员、分局（区综治办）管理员四级架构，信息员上报的情报信息需经民警、所（队）领导、分局三级审核。
二、广泛发动，效果显现：通过制作宣传展示牌放在社区警务室和派出所值班室方便群众了解和注册，印发宣传资料，广大群众的参与度和认可度不断提高。
三、完善机制，长效管理：加强公安与政府职能部门维稳情报共享，就重大案、事件，涉稳情况、重点人员管控工作互通情况，形成联动，提升了政府部门与公安机关在社会治安立体防控工作中的融合度和契合度。
二、三二一工作机制实施方案？
各社区、经合社、机关各科室：
《半山街道“三二一”专项行动实施方案》已经街道党工委、办事处研究同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
附：半山街道“三二一”专项行动实施方案
中共杭州市拱墅区半山街道工作委员会
杭州市拱墅区人民政府半山街道办事处
2020年3月24日
半山街道“三二一”专项行动实施方案
为全面落实省市区决策部署，深入贯彻街道党代会报告精神，切实扛起拱墅引领大城北崛起的半山担当，着力提升治理能力，夯实半山高质量发展基础，全力推进美丽新半山建设，2020年，街道党工委、办事处决定在全街上下开展“新产业发展新突破、山水文化联动新突破、治理服务见效新突破、环境质量提升攻坚战、老旧小区综合改造提升攻坚战、党建引领力提升工程”专项行动（以下简称“三二一”专项行动）。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移深化“八八战略”实践，以区委“六大专项行动”为统领，突出新理念新发展，注重高质量，将“三二一”专项行动作为街道全年工作总抓手，稳扎稳打推进日常工作，攻坚克难深化重点工作，勇立潮头积极创新工作，持续有力发扬“奋战每一天、打赢每一仗、干成每一项”的半山铁军精神，全力推动半山的更高水平建设、更高质量发展、更高效能治理、更快速度崛起。
二、组织领导
分管领导担任包干领导，其他领导班子成员担任助推领导。定期召开项目推进汇报点评会，集中听取责任科室汇报项目开展情况，并进行点评，包干领导严格把握项目进展情况。
2.成立半山街道“三二一”专项行动领导小组。由党工委书记王一平、办事处主任潘金财任组长，街道其他班子成员任副组长，具体科室（社区、经合社）负责人为成员。领导小组下设六个专项工作组。
“新产业发展新突破”工作行动组
三、法庭辩论最佳方案？
法庭辩论应该是以说服法官为主。重点是要在争议的焦点问题上寻找法律依据。
四、七统一工作机制实施方案？
(一)统一责任主体。由各市县政府明确财政(农发)等其中一个部门为责任主体，作为本区域内高标准农田建设实施和相关专项项目资金整合的唯一机构。
(二)统一建设规划。《规划》是全省高标准农田建设的指导性文件，省财政(农发)、国土资源、水务、农业等部门要根据《规划》分别编制或制定农业综合开发、土地整治、农田水利、现代农业发展等相关专项规划或政策措施，将《规划》提出的目标任务进一步深化、细化、具体化。
(三)统一建设标准。省发展改革、财政(农发)、国土资源、水务等部门安排与高标准农田相关的项目资金，严格按照《通则》和建设内容要求，及时下达项目年度投资计划。市县责任主体要严格按照〖JP3〗《通则》要求，结合项目实际，组织项目实施。
(四)统一项目管理。省财政(农发)、国土资源、水务等部门根据便于项目整合的原则，按照“项目资金+任务清单+绩效目标”的方式“切块”下达项目资金，由市县责任主体自主安排项目，统一组织实施
(五)统一资金管理。按照“渠道不乱、用途不变、各计其功”的原则，由市县责任主体作为平台，统一整合财政(农发)部门安排的农业综合开发农田土地治理项目资金、国土资源部门安排的高标准基本农田土地整治项目资金、水务部门安排的小型农田水利等相关项目建设资金，集中投向本区域内的高标准农田项目区。
(六)统一验收考核。项目验收由各市县高标准农田建设领导小组统一计划、统一协调，初步验收由责任主体自行组织实施，正式竣工验收由市县主管部门组织实施。
(七)统一后续维护。在高标准农田区域内的项目建成后，形成的固定资产，转交所属乡镇和村委会，统一委托村委会进行后续管护。各村委会建立“田长”制，采取政府指定或购买服务等多种方式，每个田洋落实专门管护人或专业管护队，实施定点定人或定队伍管理。
五、工作机制和实施方案有区别吗？
（1）在内容对象上的区别。工作计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。 工作方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。
（2）在表达手法和表现形式上的区别。虽然工作计划和工作方案在写法上都比较灵活，可要点式，可条文条款式，但因内容和功能的差异，计划毕竟以条款、表格式居多，且在条款内的表述相对原则和模糊，而方案则多数是条文、纲目式的，条文内的表述明确，具体而详尽。
（3）在数量上的区别。工作计划于同一部门、同一单位的工作在一定时期内只有一个，如《某市关于某方面的工作计划》。工作方案却可以根据需要和可能制定几个，这样才有比较、选择的余地。
（4）在效能特点上的区别。工作计划制定的是以后工作的目标、任务、方向、原则和措施办法，重指导性。如计划例文。工作方案拟订的则是以后工作的蓝图和细则，重可操作性。
六、幼儿园消防工作长效机制方案？
要配备消防设施完好，疏散通道畅通，要组织消防演练等
七、股东退出机制方案？
股东的退出方式有：
1、股权转让
应该说是最便捷的退出方式，如果受让方是公司股东，那么可以直接转让。如果是公司股东以外的第三方，则需要公司其他股东过半数同意，在同等条件下，公司股东还拥有优先购买权。因为公司法规定，公司其他股东如果不同意转让给别人，就需要自己购买，所以，只要有人肯作为受让方，股权转让在法律上就没有障碍。
2、公司减资
通过公司减资来实现股东退出，其实质是公司回购了退出股东的出资。也就是说，公司以其减少的注册资本购买了股东的出资从而实现了股东的退出。这种方式的好处是：不需要另行筹集股权的购买款，但是前提是需要公司其他股东的同意以及配合，因为，公司减资至少需要三分之二以上股东同意，同时，公司减资的程序比较复杂，需要编制资产负债表、财产清单、公告与债权人协商债务偿还或担保事宜等等，周期也比较长。所以比较适合于公司其他股东配合而且公司自身没有或没有较多债务的情形。
3、要求公司回购
要求公司以合理价格回购股东所持有的股份需要满足公司法所规定的条件，公司法第75条规定：有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理价格收购其股权：(1)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(2)公司合并、分立、转让主要财产的;(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过修改章程使公司存续的。
要求公司回购股权是需要满足的条件十分严格，而且，即便满足上述条件，如果与公司在收购价格上谈不拢，还要向法院起诉，因而不到不得已，一般不要以此种方式退出。
4、解散公司
公司解散的情形分几种，依据公司法，有章程规定的经营期限届满、股东会决议解散、被责令关闭而解散。因而，一般通过解散而退出应该采用股东会决议的方式来解散公司，也就是需要公司法规定的足够表决权的股东支持解散公司的提议，公司一经解散，那么公司所有股东也就全部退出了。是最为干净利索的一种退出方式，当然，程序比较复杂，需要组成清算组进行清算。
5、破产清算退出
破产法第2条规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。”依据破产法第7条的规定，可提出破产申请的主体有：债权人、债务人、依法负有清算责任人。因此，只要公司符合破产的条件，即使有的股东联系不上，或股东不能达成一致意见，有权提出破产申请的主体均可向法院提出破产申请，启动破产程序。
破产程序要得以顺利进行，妥善解决职工安置问题确保稳定是关键，政府最担心的是破产企业的职工能否顺利安置，特别是不能影响社会稳定。
八、办案奖励机制方案？
应该有方案。去之前组织部肯定谈条件。办案成功了。一年内肯定升职。还得保护隐私
九、人事晋升机制方案？
要建立多渠道的晋升机制，可以参考步骤来操作：
1、做好岗位规划
要根据企业情况，发展阶段，公司规模、未来规划等方面因素。建立适合自己公司的职位序列。在职位序列的划分上。一般是是采取合并同类项、根据工作分析将相似或相近的工作和部门合并为一个序列的做法，例如销售、市场、公关和广告合并为营销序列，研发与技术合并为技术序列等。
2、构建健全的任职资格管理体系
在同一序列或同一部门内的相同职位之间，在任职资格上最重要的差异并不仅是在基本任职条件上的，也包括在知识与技能的结构和知识与技能的层次上的差异，以及能力素质上的差异，这是开展职位管理与人才管理的前提，也是构建起多渠道晋升机制的必须，否则多渠道晋升则无从谈起。
各岗位的任职资格，是建立多渠道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。企业需要对各职位序列中的各个岗位进行任职资格体系的建立，当然，要先从重要职位或核心岗位开始，例如关键技术岗位、部门的主职岗位和部门经理的岗位等入手。
3、规范晋升通道及晋升标准
无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，必须在大多程度上具备新岗位的任职资格。
晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，相对而言，相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨度较大的序列或部门。
4、设计评价机制与评价流程
可以将招聘职位或缺编的职位，注明任职资格或报名条件，在企业内部进行公告，鼓励员工报名。候选人评审通常由多部门联合组建的评审委员会来完成，其中最好的方式还是通过人力资源部门、用人部门和分管副总三方面合作较佳。而且，对最终通过终审的拟晋升人员要进行公示，在指定时间内如无异议者即可履新；如有异议，可由评审委员会成员安排专人去核实情况。
绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和老板意志，忽略了被提拔者的意愿，因此最好的方法还是采用内部竞聘为主、企业任命为辅的做法。
5.打通晋升渠道与企业培训体系
建立基于岗位任职资格的培训管理体系，最好的方法是能够给予新晋升人员以三个月实习期为标准，由分管领导与人力资源部门的专人，提供定向辅导，帮助新晋升员工快速适应新岗位的要求。
晋升之后，不仅在薪酬福利、绩效指标上有了变化，在任职资格上也有了变化，企业必须在员工培训上投入更多，否则新晋升的员工将难以满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求，从而影响到其成为新任岗位的合格乃至优秀的员工。
十、酒店奖励机制方案？
酒店对员工所采取的激励措施可以有：
1、每月末对员工的表现进行总结
并对表现优秀的员工进行提名表扬、发放证书、奖金等
2、进行绩效管理
对于岗位中表现良好、满勤等员工给予绩效奖金
3、领导多去各个岗位进行视察
对于员工的缺点与不足进行指导
对于员工优秀的表现进行表扬
等等