一、任何一个深度访谈的成败取决于谁？
取决于访问者，因为访问者提出的问题是很重要的，以及能概括到的点是很必要的
二、企业的成败取决于什么？
一个企业的成功，领导管理能力占据决定性因素，没有好的领导管理，就是一盘散沙。当然，创新也十分重要，没有创新就会被市场淘汰。
其次便是企业文化，企业文化是一个公司存在的意义所在，没有文化就不能迈市场，不能生存。
因为经营理念就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然後在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
三、快闪店的成败取决于？
抓住商机打短平快，资金周转快效益高。
四、深度访谈和焦点访谈的区别？
1、相同点：
（1）都属于定性访问法。
（2）对主持人的要求较高
（3）样本代表性低。
（4） 资料难以分析，且不宜收集定量资料。
2、不同点：
作为定性研究方法的两大主要技术，深度访谈与焦点小组座谈会之间各有其特定的功用。在某些场合，两者可以通用，即它们可以作为可选择的研究方式，但是在大部分情况下，两者可以提供不同的价值。
深度访谈与焦点小组座谈会在问题询问方式、侧探技术的使用、资料分析方面有某些交叉共享的技术，但在许多方面在着明显的差异。
（1）研究形式不同。深度访谈是一对一访谈，焦点小组访谈是6-12人的小组针对某一主题展开自由讨论.
（2）访谈过程中，深度访谈中问题在访谈者与被访谈者的互动中展开；焦点访谈对象彼此之间的互动，受其他被调查者的影响较大，通过互动可以得到大量关于某一特定主题的相关数据。
（3）适用对象不同。焦点小组运用在背景接近或者相同的人群中进行群体互动讨论，要求参与者尽量近质，能够形成在共享性经验下的互相刺激与意见交流；
而深度访谈适用的范围更广，原则上能使用焦点小组座谈会的项目均可使用深度访谈，使用深访还可以获得某些访谈对象不愿与他人共享的隐私信息，但可能损失某些只在现场互动刺激之下才能反应出来的信息。
焦点小组座谈会要求与会者的对话在同一时间与同一地点聚会，且进行面对面沟通，对于某些人群来说构成很大的障碍，比如高收入人群、干部人群、高级管理层、资深专业人士，对于这些人更适宜于在他们方便的时间、地点，进行一对一的沟通。
（4）对实施者的要求不同。对焦点小组座谈会主持人除了沟通能力的要求外，还要求具备协调多人进行现场互动，而深度访谈则要求访问者在一对一沟通方面具有现场跟进互动的能力。
一般来说，在具有基础访问能力与经验的访问员中，可以遴选出较多数量的深访访员，大约可以有五选一或八选一的机率。而主持人则要求有更强的进行现场分析与互动跟进的能力，因而多从沟通能力强的研究人员中产生。
（5）适用领域也有一定区别。某些领域，比如消费习惯、品牌体验，可通用两种方式，也可考虑并用。但是像大众产品、消费新需求开发、伙伴群体消费感受等较适合使用焦点小组座谈会，而如竞争信息研究、个性化产品需求研究等则更适合使用深度访谈。
（6）访问时间长度不同。访问时间通常很长，深入访问可能持续几小时，并可能进行一次以上；焦点小组一般是60 到 90 分钟。
（7）实施过程中，焦点小组可能会让被调查者先观看专门选择的一段媒介内容(一集电视节目、一部电影、报纸的某个部分)，然后就一些没有指向性的笼统的问题进行提问，在协调者的指导下，逐渐转移到一些专 门的焦点、话题和问题上。深度访谈则是一对一深入交流。
五、创业成败直接取决于？
简单来说创业成败取决于天时、地利、人和综合因素考量决策后的解决方案和持之以恒的结果。
创业成功的标准是企业寿命的长短，而不是企业规模的大小。
因此，创业成败的关键是：有没有能力使企业起死回生，而不是有没有能力创建一个公司，比如，传统企业通过转型获得重生。
首先，天时是指创业之时审视技术、经济、社会综合环境是否有利于创业，比如，对营商环境好坏的判断。
选对了创业时间有助于成功，有如顺水行舟创业容易得多。
其次，地利是指创业之时审视有利于某种产品和服务的创业发展存在发展市场空间的地方。
对于不同的产品和服务，不同的地区可能有不同的发展市场空间，比如，找到一个制造某种产品能配套供应链的工业发达的城市或地区，因为容易找到上游的材料供应商和下游的半成品和成品的买家。
选对了创业地方有助于成功。
产品和服务与其消费市场所在地的匹配至关重要。比如，在一个消费力强劲的繁华国际大都市对高档消费群体卖高档商品更易成功。
又比如，在一间加油站附近开一间加油站只会带来恶性竞争，但开一间小卖店会互利共赢。
不同地区可能有不同的营商环境，这是由社会制度和政府以及经济形态决定。
营商环境的稳定性会影响企业的投资回报，有可能影响经营能力良好的企业不能获得合理的投资回报。因此，对于创业成败，营商环境时关键因素之一。
不同创业者能力有大小，应量力而为，而不是跟风。每个人各有长短之处，创业没有最好方案，只有最合适方案。
不同层次的创业项目应该匹配不同能力的创业者，选择不同的产品和服务以在不同地区或不同领域谋发展业务。
事实上，无数创业成功人士都是有选择地外出务工寻求创业机会，转而创业而取得成功。
第三，人和是指创业资源整合是否有效和到位，以及创业者个人因素包括勤奋（思想）、能力（锻炼）和素质（改善）是否配合创业。如果创业资源的拥有者没有商业价值观共识，很难想象他们的合作可以持久，而创业从开始到成功是一个长期经营过程。
与天时和地利不可改变因素不同，人为的因素是可以改变的。
综合天时、地利、人和考虑职业生涯规划，和循序渐进地一步一步从打工、到创业直到成功。
从无数前人走过的路可以得到验证。
创业与做人（为人处事）的道理相似，诚信是根本。任何超越道德底线的商业行为最终都会失败，尽管短期看来似成功。
但在历史长河来看，那些成功都只是昙花一现。
成功角度而言，时势可以造“英雄”，因为处在有利时势的创业者，有如顺水行舟，只需出一点点力和沿着正确方向就会到达目的地。
相反，“英雄”不可以造时势，因为时势是众人创造出来的，而不是一个人独自创造。
同样地，一个公司的成功是全体员工共同努力的结果，而不是决策者一个人的贡献。真正理解这一点，对创业者来说至关重要。
在今天，共创共享的创业精神，无论对于创业者还是转型企业来说都是至关重要。
这是一种创新、创业心态，也是一种基本商业价值观，是创业成败关键中的关键
六、深度访谈法？
深层访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访问，在访问过程中，一个掌握高级技巧的调查员深入地访谈一个被调查者，以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。
与小组座谈会一样，深层访谈法主要也是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究。不过，深层访谈法不如小组座谈会使用那么普遍。比如，为发掘目标顾客在某产品所引起的深层动机时，可采用深层访谈法；在些过程中，研究者为消除受访者的自我防卫心理，可以采用各种如文字联想法、语句完成法、角色扮演论之类的技巧来对顾客进行访问。
七、有深度的国际访谈节目？
是对世界各国有影响的人物做的专访
八、深度访谈的对象如何选择？
深度访谈的对象要符合你研究的目的，比如我们要研究专家，教师和新手教师的教学方法不同。那么我们既要选专家教师，也要选新手教师，这样才能使得你所选的访谈对象更具有代表性
九、深度访谈法的内涵？
深度访谈法
深度访谈法又名深层访谈法。深层访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访问，在访问过程中，一个掌握高级技巧的调查员深入地访谈一个被调查者，以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。深层访谈法适合于了解复杂、抽象的问题。这类问题往往不是三言两语可以说清楚的，只有通过自由交谈，对所关心的主题深入探讨，才能从中概括出所要了解的信息。
基本信息
中文名
深度访谈法
外文名
personal interview
别名
深层访谈法
介绍
与小组座谈会一样，深层访谈法主要也是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究。不过，深层访谈法不如小组座谈会使用那么普遍。比如，为发掘目标顾客在某产品所引起的深层动机时，可采用深层访谈法；在些过程中，研究者为消除受访者的自我防卫心理，可以采用各种如文字联想法、语句完成法、角色扮演论之类的技巧来对顾客进行访问。
技术
比较常用的深层访谈技术主要有三种：阶梯前进、隐蔽问题寻探、以及象征性分析。阶梯前进是顺着一定的问题线探索，例如从产品的特点一直到使用者的特点。使得调查员有机会了解被访者思想的脉络。
隐蔽问题寻探是将重点放在个人的"痛点"而不是社会的共同价值观上；放在个人深切相关的而不是一般的生活方式上。
象征性分析是通过反面比较来分析对象的含义。要想知道"是什么"，先想法知道"不是什么"。例如在调查某产品时，其逻辑反面是：产品的不适用方面，"非产品"形象的属性，以及对立的产品类型。
调查员的作用对深层访谈的成功与否是十分重要的。调查员应当做到：
（1）避免表现自己的优越和高高在上，要让被访者放松；
（2）超脱并客观，但又要有风度和人情味；
（3）以提供信息的方式问话；
（4）不要接受简单的"是"、"不是"回答；
（5）刺探被访人的内心。
工作流程
零点研究咨询集团常采用的深度访谈流程：
1、接收任务书
2、制定约人方案：确认被访者条件；确认配额；准备确认甄别问卷；制定劳务费标准（约人、礼金等）；购买礼品、准备礼金。
3、预约被访者
1）培训联络者：说明被访者条件、公司的介绍信及访问说明、劳务费标准、深访时间、约人注意事项、约人终止时间。
2）为避免预约到有重大变故的被访者，要求访问员在约定的时间内将被访者的情况及时反馈给公司。
3）根据被访者背景情况，对预约被访者进行甄别。
多约几人备用（具有相同背影的人选）；可以采用突然发问等形式的侧面甄别技术；同一个访问员所约的被访者之间不能相互认识，并且不能是同一单位的；最后确认深访时间。 4）控制被访者配额、行业、职务、从业工龄、生活背景应该均匀分布。
5）将时间安排、访问安排传真给客户，如有变动及时取得联系。
4、正式访问：
访问员整理现场问卷、录音；访问员一对一的与被访者进行现场访问；对收回的问卷、录音督导要亲自过目；及时将回收的问卷、记录、录音等寄给客户。 5、访问后的整理工作，记录存档留底。
6、访问后续工作。
优缺点
深层访谈法比小组座谈法能更深入地探索被访者的内心思想与看法。而且深层访谈可将反应与被访者直接联系起来，不象小组座谈中难以确定哪个反应是来自哪个被调查者。深层访谈可以更自由地交换信息，而在小组座谈中也许做不到，因为有时会有社会压力不自觉地要求形成小组一致的意见。但是深层访谈也有小组座谈所遭遇的缺点，而且常常在程度上更深。能够做深层访谈的有技巧的调查员（一般是专家，需要有心理学或精神分析学的知识）是很昂贵的，也难于找到。由于调查的无结构使得结果十分容易受调查员自身的影响，其结果的质量的完整性也十分依赖于调查员的技巧。结果的数据常常难以分析和解释，因此需要熟练的心理学家的服务来解决这个问题。由于占用的时间和所花的经费较多，因而在一个调研项目中深层访谈的数量是十分有限的。
十、如何使用焦点小组访谈，深度访谈或映射法？
深度访谈是一个主持人根据某一产品深入的访问一个人,焦点小组是一个主持人组织8-12个人就某一产品展开讨论,并维持讨论不跑题.深度访谈（In-depth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问形式.访问过程中,由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行深入的访问,用以揭示对某一问题的潜在动机、态度和情感,最常应用于探测性调查.应用范围包括：详细了解复杂行为、敏感话题或对企业高层、专家、政府官员进行访问.小组（焦点）座谈（Focus Group）是由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈.主持人负责组织讨论.小组座谈法的主要目的,是通过倾听一组从调研者所要研究的目标市场中选择来的被调查者,从而获取对一些有关问题的深入了解.这种方法的价值在于常常可以从自由进行的小组讨论中得到一些意想不到的发现.