一、降本增效的降本增效措施？
一点一滴深挖潜 一分一厘巧增效1、深度优化：节能项目一个都不能少2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花
二、降本增效文案？
企业不断发展壮大，效率和成本问题已成为企业管理的重中之重。降本增效在一定程度上能够帮助企业提升效率、减少成本，使企业更容易实现盈利。我们致力于为企业提供完善的降本增效方案和服务，从各个方面入手，如优化生产流程、引入新技术、精简管理层级等，帮助企业降低运营成本，提高工作效率，从而在逐渐激烈的市场竞争中获得优势。试想一下，如果您的企业能够降低成本，提高效率，那么您的企业将会在市场上更具有竞争力。
三、什么降本增效？
降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。
四、降本增效口号？
1、节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。
2、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。
3、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。
4、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。
5、降本增效不放松，立足创新求突破。
五、降本增效方法？
降本增效可以采用的方法主要有：
1.规模经济：利用规模优势，减少管理、宣传开支，降低成本；
2.加工精细化：提高技术水平，提高生产精度，降低单位产品成本；
3.管理效率：降低管理费用，提高管理效率；
4.技术改造：更新技术，改进工艺，增加产品质量，改善设备，投资回报高；
5.节约能源：采用新型能源、先进工艺，降低能源消耗；
6.节约原料：采用更加有效的生产工艺，提高产品合格率，降低原料消耗。
六、班组如何降本增效？
第一，在不影响正常检验的情况下，减员增效—就是裁员第二，就是提高工作考核指标，变相减少绩效工资！
七、食堂如何降本增效？
食堂面相的大都是劳动人民，所以菜不能卖的贵，为了降本增效有2点供参考 。所有的蔬菜肉类直接找到供货源进货，这样可以大大降低了成本，而且食材绝对新鲜。
2把全天制的改成钟点制，那样的即降低工人开资又增加了效率。
八、降本增效的含义？
降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
九、如何降本增效措施？
作为社会成员，应该努力学习，积极服务社会，实现人生价值。降本增效措施：
1 使用优质原料。
2加强技术创新，提高科技含量，提高产品的劳动生产率。
十、企业如何降本增效？
企业降本增效的方法如下:
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：
1、各部门:
（1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2、公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：
（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）
（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4、人事部、总务
（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5、采购、货仓、工程
（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。
（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。
（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
6、 生产部、品管
（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。
（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。
（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。
7、财务
（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。