一、访谈大纲怎么写？
1、熟悉被采访人资料。举例来说，你采访的是某个事件的某个人，那么你需要了解围绕这个人以前发生过什么样的事情做个一个全面调查，比如有着自我的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么。
2、深入了解采访背景。如果采访的是一个事件，那么你同样需要对事件先做一番调查。如何调查？你需要调阅超多的资料，你能够看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道，媒体不一样报道的角度也会有不一样，同时，你要将各个媒体不一样角度进行的采访和报道做个总结，他们各表达出了什么东西，你是不是还有不明白的地方，而这些不明白的地方，就是你本次所要采访时要提问的地方。
3、整理线索。透过对被采访人和采访事件的了解，整理出已经成型的一些观点和看法，以及还未成型的观点，寻找本次采访线索，也即突破口。
4、设计问题。透过对人和事件的了解以及对线索的整理，进行问题的设计。尽力想办法让事件的参与人告诉人们事件的本来面目是什么，他本来想收到什么样的效果。让读者读完之后也觉得还是有所收获的，如果你的读者看完之后觉得不知所云，好的证明你本次的采访是失败的，其实从源头上已经失败了，在于你的问题设计不合理。
5、罗列你的问题。将问题设计之后你就能够在纸上罗列你的问题了，罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。
二、华莱士企业访谈提纲？
企业现状，存在的问题及今后的发展策略
三、休闲茶馆撰写访谈大纲注意事项？
1.从人无我有，独一无二的经营理念去定注意事项
2.避免太过局限只是个普通的茶馆去谈，要更多有创意的卖点去谈
四、了解企业情况访谈目的？
通过这次访谈来了解创业者的奋斗历程，从中能够得到一些经验和创业知识，使得我们更好的了解创业管理这门学科学到课本外的知识，并对未来的就业有一个正确的认识。
五、企业访谈是什么意思？
企业访谈主要是围绕跟企业相关的问题进行采访，如：公司产品、质量、营销、战略等方面。一般采访对象具有较高的素养和水平以及职务地位。
企业访谈是目的性明确的对企业进行专门的采访，经常是一种以特别强调的方式获取独家新闻的手段。是以记者同人物的谈话为主取得直接材料并穿插背景材料而成的一种特殊通讯。它比一般报道要详细而生动。
六、采访企业老板的访谈节目？
主要是抓住该企业的主要业绩和特点进行访谈。首先，当然是经营状况好，业绩突出，在业内享有名气，社会反响好，老板有能力、有贡献、有爱心。
访谈要善于抓住受众感兴趣的问题，比如这个企业捐资助学搞得好，而且一如既往的坚持了，那么可就这个问题请老板谈感想，向社会传递正能量！
七、企业偿债能力研究大纲？
公司短期偿债能力主要由公司流动资产与流动负债的相对比率、公司流动资产的结构和变现能力、公司流动负债的种类和期限结构等决定，具体可以通过流动比率、速动比率、超速动比率等指标来衡量。同时，还有许多财务报表中没有反映出来的因素也会影响公司的短期偿债能力，投资者主要可以从以下这些方面来分析 能提高公司短期偿债能力的因素主要有：
(1)公司可动用的银行贷款指标。银行已同意、但公司尚未办理贷款手续的银行贷款限款，可以随时增加公司的现金，提高公司的支付能力。
(2)公司准备很快变现的长期资产。由于某种原因，公司可能将一些长期资产很快出售变成现金，以增加公司的短期偿债能力。
(3)公司偿债的信誉。如果公司的长期偿债能力一贯很好，即公司信用良好，当公司短期偿债方面暂出现困难时，公司可以很快地通过发行债券和股票等方法来解决短期资金短缺，提高短期偿债能力。这种提高公司偿债能力的因素，取决于公司自身的信用状况和资本市场的筹资环境。以上三方面的因素，都能使公司流动资产的实际偿债能力高于公司财务报表中所反映的偿债能力。
能降低公司短期偿债能力的因素主要有：
(1)或有负债。或有负债是指有可能发生的债务。这种负债，按照我国《公司会计准则》是不作为负债登记入帐，也不在财务报表中反映的。只有已办贴现的商业承兑汇票，作为附注列示在资产负债表的下端。其余的或有负债包括售出产品可能发生的质量事故赔偿、诉讼案件和经济纠纷案可能败诉并需赔偿等。这些或有负债一经确认，将会增加公司的偿债负担。
(2)担保责任引起的负债。公司有可能以自己的一些流动资产为他人提供担保，如为他人向银行等金融机构借款提供担保，为他人购物担保可为他人履行有关经济责任提供担保等。这种担保有可能成为公司的负债，从而增加公司的偿债负担。这两方面的因素会减少公司的偿债能力，或使公司陷入债务危机之中。
八、为什么要做企业家访谈？
1、增加品牌公信力。品牌以及产能够在电视上播出报道，会增加一定社会公信力。
2、为企业家信用背书。参与我们节目录制可以获得由商务部国际贸易经济合作研究院颁发的信用+认证。
3、作为单位的宣传资料。可以用作与客户洽谈合作、新员工企业文化培训等场景，重点在于输出企业价值观。
参加企业家访谈节目，宣传的不仅仅是企业家个人形象，还能把自己输出自己的创业理念，品牌文化，企业价值观。
九、企业价值评估案例分析大纲？
关于这个问题，一、背景介绍
1. 企业名称、所属行业、成立时间等基本信息；
2. 企业发展历程、经营状况、市场地位等概况。
二、评估目的和方法
1. 评估目的和背景；
2. 评估方法和指标。
三、财务数据分析
1. 财务报表分析（包括资产负债表、利润表、现金流量表）；
2. 财务指标分析（包括ROE、ROI、毛利率等）；
3. 财务风险分析（包括负债率、偿债能力等）。
四、市场分析
1. 行业市场概述；
2. 企业市场地位分析；
3. 竞争格局分析；
4. 市场风险分析。
五、管理层分析
1. 管理层背景介绍；
2. 管理层能力评估；
3. 管理层风险分析。
六、估值分析
1. 企业价值评估方法和技巧；
2. 估值结果分析和解释。
七、结论和建议
1. 企业价值评估结论；
2. 风险提示和建议。
十、企业培训ppt大纲企业文化怎么分类？
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。