一、行业集约化发展趋势是什么意思？
新增贷款额度，新增就业多，行业规模化，融资融券担保业务增速，护城河效应明显，工业增加值趋势明显，集中度较好
二、电商集约化规模化发展什么意思？
电商集约化规模化发展是指电商行业在发展过程中，通过提高资源利用效率、优化商业模式、提升服务质量和创新能力等手段，实现规模效应和集约化发展。具体来说，电商集约化规模化发展包括以下几个方面：
1. 资源优化配置：通过大数据、人工智能等技术手段，实现电商平台的资源优化配置，提高资源利用率，降低运营成本。
2. 商业模式创新：通过创新产品设计、营销策略、支付方式等手段，实现电商行业的商业模式创新，提高市场竞争力和盈利能力。
3. 服务质量提升：通过优化供应链管理、提升客户服务、优化售后服务等手段，提高电商服务的质量和满意度，增强消费者黏性。
4. 创新能力提升：通过加强研发投入、培养人才、引进创新技术等手段，实现电商行业的创新能力提升，为电商行业持续发展提供动力。
总之，电商集约化规模化发展是电商行业在发展过程中，通过提高资源利用效率、优化商业模式、提升服务质量和创新能力等手段，实现规模效应和集约化发展。
三、东莞城市发展？
重点松山湖实现与滨海湾及中心城区的错位发展、互动协调，共同打造组合型城镇中心。
重点滨海湾片区在服务、产业功能上与中心城区及松山湖的错位互补、通过三心一体强化全市中心。
获评省级高新技术产业开发区后，滨海湾高新区将享受现行省级高新区政策，在产业用地、科技创新、财政支持、规划建设等方面享受上级相关扶持。
四、今年发展城市？
有很多城市在今年都会有发展。这是因为全球化的趋势促进了经济的快速发展，许多新兴产业和科技创新将有机会在城市中发展壮大。并且，政府也会加大对城市经济的投资和扶持力度，推动城市规划和建设发展。除此之外，城市的人口增长和城市化进程的推进也会带来更多的发展机遇和挑战。具体而言，像中国的一线和新一线城市、印度的孟买等城市都有望在今年实现稳定快速的发展。
五、集约化饲养集约化养猪可概括为哪些？
规模化养殖是指经当地农业、工商等行政主管部门批准，在养猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡等具有一定的数量，一般猪批出栏大于或等于500头；奶牛存栏大于或等于100头；肉牛出栏大于或等于200头；蛋鸡存栏大于或等于20000羽；肉鸡出栏大于或等于50000羽。 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
六、什么叫集约化？
集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。
集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为："集约"是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式;现代意义的"集约化经营"的内涵，则是从前苏联"引进"的。
1958年苏联经济学家第一次引用"集约"一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
七、什么是“集约化”？
集约化是出自经济领域的专业术语，可理解为“集合要素优势、节约生产成本”，提高单位效益的方式。集约化指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。
八、集约化管理方案？
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
集约化管理方案包括：
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，
他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。
因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。
信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，
但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，应充分利用信息技术翻新业务流程，如尽快推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3、进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。
可从以下三点做起：
一是以分行为单位统一确定标准。对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；
二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；
三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。
4、优化要素配置，提高经营回报。集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。
要素配置的重点在经济发达地区，难点在经济欠发达地区，要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。一是集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。
营业网点统一规划和建设，使网点布局更趋合理，提高固定资产投入效益；车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配，使资源得到最有效的利用；
信贷项目统一管理，新资源投入在全行一定范围内优中选优；人员在一定层次上统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。
二是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，达到优化配置的目的。
5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。银行业是在为客户提供融资服务的要求中产生的，顺应市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献，吸引客户，这样才会有更广阔的市场，在激烈的竞争中处于强有力的地位，这是实现银行集约化经营的出发点和归宿。
九、高速发展城市排名？
高速发展的城市前十排名有：第一位是广东省深圳市，第二名是重庆市，第三名是苏州市，第四名是贵州省贵阳市，第五名是江苏南京市，第六名是湖北武汉市，第七名是浙江省宁波市，第八名是山东省青岛市，第九名是福建省福州市，第十名是河北省石家庄市！
十、城市“淮安”发展如何？
城市”淮安“发展状况不错，淮安位于江苏省中北部，江淮平原东部。地处长江三角洲地区，是苏北重要中心城市，南京都市圈紧密圈层城市。坐落于古淮河与京杭大运河交点，境内有中国第四大淡水湖洪泽湖，是国家历史文化名城、国家卫生城市、国家园林城市、国家环境保护模范城市、国家低碳试点城市、中国优秀旅游城市。与扬州等为淮扬菜的主要发源地，是江淮流域古文化发源地之一。淮安地处江苏省长江以北的核心地区，邻江近海，为南下北上的交通要道，区位优势独特。是江苏省的重要交通枢纽，也是长江三角洲北部地区的区域交通枢纽。