一、预警机500与预警机2000的区别？
预警机500与预警机2000，即空警500和空警2000的区别主要在平台上。
空警500以运9运输机为载机平台，机载雷达采用新型数字相控阵雷达，其后发优势较之空警2000更先进，但由于载机较小，滞空时间比空警2000小。
空警2000以俄罗斯伊尔76运输机为载机平台，较之空警500留空时间更长，工作空间也更大。
二、双重预警机制意义？
对于企业来说，安全生产双重预警机制能切实减少安全事故，避免了财产损失，为企业的可持续发展打好基础。
在社会层面来说，安全生产双重预警防机制能促进社会的稳定。劳动者不是一个单独的个体，他们的背后是万千家庭，所以安全生产双重预防体系通过保障劳动者的人身安全，而实现社会稳定发展的目标。
在国家层面来看，安全生产双重预警机制是经济稳定向前发展的基础。安全生产事故是制约企业发展的绊脚石，同时也是我国经济发展的拦路虎，只有做好安全生产双重预防体系建设，从根本上降低安全事故，才能促进我国经济的可持续发展。
三、预警机制是什么？
预警机制，本义上是指预先发布警告的制度，通过及时提供警示的机构、制度、网络、举措等构成的预警系统，实现信息的超前反馈，为及时布置、防风险于未然奠定基础。
预警是系统的吸收了危机管理思想理论，作为一种新的管理思想和管理方法，是对现有管理系统的完善和发展。在制定和研究突发事件预警机制的时候，必须将预警机制看作是一个系统来研究，在整个预警机制中始终贯彻系统性。
四、平衡木预警机和圆盘预警机的区别？
圆盘分为旋转和固定的，固定的是360度电子扫描，扫描效率高，旋转也是360度，就是机械扫描，盘子旋转扫一圈需要一定时间，比较慢，它旋转一圈的时间，电子相控阵固定盘子的已经差不多能扫上成百上千次了。
平衡木就是只能看两边，如果看前面和后面飞机需要调整方向飞，现在平衡木飞机前面雷达罩里也放大雷达可以看前面，也是一共只能看三面，前和左右，不是360度
五、e8预警机和e3预警机区别？
E8和大名鼎鼎的E3预警机一样，都是采用波音707客机作为平台，两者的外形区别在于：E3预警机是在背上顶了一个圆盘状雷达罩，E8战场联合监视飞机则是在肚子上装了一个长条状雷达罩。跟用于早期预警和空战指挥的预警机不同，战场联合监视飞机的作用是负责实时的广阔地域监视和战场联合调度，是协调陆海空诸军种实施联合进攻战役的绝对核心。
六、e3预警机与e767预警机区别？
E-3预警机是美国波音公司根据美国空军“空中警戒和控制系”计划研制的全天候远程空中预警和控制机，具有下视能力及在各种地形上空监视有人驾驶飞机和无人驾驶飞机的能力，别名E-3“望楼”。
E767是波音公司为日本设计制造的空中预警机，该机是在美国空军E3空中预警机的基础上改进的，由于E3以波音707为载机，而当时波音707已经停产，所以波音公司以波音767为载机，使用E3的电子设备为日本设计生产了E767空中预警机。
两者最大的区别是E3采用的是波音707的机体，而E767用的是波音767的机体。是E3的“猴版”
七、五个早预警机制？
“早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗”，也称为“五早”，是目前防控新型冠状病毒传播流行的关键措施之一，能够有效防止新型冠状病毒肺炎患者、疑似患者和无症状感染者传染他人，避免引起更大范围的流行。
当前，疫情还远远没有结束，我们都要做好自己的防护，尽量少出行
八、司机预警机制作用？
防碰撞预警系统：AWS(AdvanceWarningSystem),是一个意外事故预防和缓和的驾驶辅助系统，在危险发生前给驾驶员提供及时的声音和视觉报警。通过在汽车上安装汽车碰撞预警系统，利用技术手段分析车道、周围车辆的状况等驾驶环境信息，一旦驾驶员疲劳及精神分散，汽车出现无意识的车道偏离及汽车间车距过近，存在追尾可能时，能够及时给予驾驶员主动预警，是减少公路交通事故行之有效的技术措施。
九、预警机制什么意思？
预警机制，是指应急管理主体根据有关突发事件过去和现在的数据、情报和资料，运用逻辑推理和科学预测的方法技术，对某些突发事件出现的约束条件、未来发展趋势和演变规律等作出科学的估计与推断，对突发事件发生的可能性及其危害程度进行估量和发布，随时提醒公众做好准备，改进工作，规避危险，减少损失。
十、如何建立财务预警机制？
财务预警的方法分为定性和定量两大类:
1.定性预警方法.其特点是分析人员根据自己的经验对企业财务危机的原因进行分析,以判断财务危机发生的可能性.比较典型的有"四阶段症状分析法",即将财务危机分为潜伏期\发作期\恶化期\实现期四个阶段,通过财务分析进行判断.此外,还常用专家调查法\管理评分法等.这类方法简单，但受分析人员的分析方法及其经验等主观因素的影响较大。
2.定量预警方法.主要有:
(1)单变量分析方法,即运用单一变量\用个别财务比率来预测财务危机的方法。主要有三种:比率分析法\利息及票据贴现费用判别分析法\安全率分析法.
(2)多变量分析法.这类方法是通过建立多元函数来分析预测企业的财务危机.
解决措施
1.沟通信息.企业要解决财务危机,仅靠自身的力量是不够的,必须及时与企业利益相关者沟通信息,尽可能得到他们的理解和支持.其中:投资者向危机企业投入各种资源,债权人可能通过债务重组\政府可能给予一定的优惠政策\职工可能主动减少薪酬\延长工时,以此使企业摆脱困境,度过危机.
2.根据企业财务危机发生的原因及所处阶段不同,采取不同对策。当企业处于"健康"发展阶段时,企业应具有超前意识,主要做好产品开发创新工作,满足消费者需求.当企业处于"正常"状况时,要分析没达到"健康"状况的原因，并予以解决.如果处于"危险"阶段,更应对症下药.
总而言之,企业应当居安思危\未雨绸缪,要有一定的风险意识和超前意识,建立健全财务预警机制,以便避免财务危机的发生\恶化。
财务预警机制是防范单位财务问题的根本方法。