一、访谈法的注意事项？
访谈法的优点：非常容易和方便可行，引导深入交谈可获得可靠有效的资料；团体访谈，不仅节省时间，而且与会者可放松心情，作较周密的思考后回答问题，相互启发影响，有利于促进问题的深入。
访谈法的缺点：样本小，需要较多的人力、物力和时间，应用上受到一定限制。另外，无法控制被试受主试的种种影响（如角色特点，表情态度，交往方式等）。
所以访谈法一般在调查对象较少的情况下采用，且常与问卷法、测验等结合使用。
二、小组访谈注意事项有哪些？
（1）精心选择被访谈者，使其具有代表性；
（2）小组的人数一般以7～12人为宜；
（3）给访谈者以平等的机会，参与发言和讨论；
（4）访谈者应具有相关的背景知识和实践经验；
（5）访谈者应具有熟练的驾驭小组访谈的能力和经验。
三、人物访谈的具体准备及注意事项？
做好一个人物访谈节目很重要，就像CCTV的人物访谈节目一样，要通过对人物的访谈，生动而又可信地告诉观众一些真实情形和这些情形对我们的启发。准备阶段的工作严谨周密全面与否，是访谈成功与否的关键。我觉得要做好以下几个方面的工作:
1、精心拟定访谈提纲，包括：收集访谈资料、确定访谈时间、访谈内容、访谈重点、访谈过程控制（开篇、正文、过渡、插曲、尾声）、访谈结束、主持词、对方谈过程中有可能出现的意外情况做出预案等。
2、访谈前对方谈对象的参访接触。主要是通过及时与访谈对象沟通、了解访谈对象，与访谈对象在访谈内容、访谈主题、效果控制、访谈配合等达成默契，特别是要深度挖掘访谈对象在重点内容上的重大信息资料。
4、就访谈节目的背景资料，或者叫做主题背景资料（如你的题目中所提的“宿舍门卫大叔对当代大学生现状的揭露和意见”）做好链接，主要是收集拍摄一些背景镜头，如情景再现、相关场面、人物言论等
5、经过以上准备工作之后，将拟定好的访谈提纲，或者叫做脚本送部门领导审阅修改确定。
6、接下来，可以做一些热身活动，和访谈对象一起排练一下。
在上面的基础上可以大胆一搏了。
四、休闲茶馆撰写访谈大纲注意事项？
1.从人无我有，独一无二的经营理念去定注意事项
2.避免太过局限只是个普通的茶馆去谈，要更多有创意的卖点去谈
五、校友访谈时可以提哪些问题？
1 母校对他最大的帮助是什么？ 2 学习生活中最难忘的事情是什么？ 3 记忆最深刻的老师和同学，以及是什么事情。
4 在学校学习到的最有用的知识是什么
六、访谈时如何拉近与对方的心理距离？
对一般人来讲，与陌生人谈话往往存有一定戒心，即防备之心。如何消除这种戒心呢？以下几个方面常常可以奏效：
（1）寻找共同的话题切入 注意了解被访谈农民的个人经历和知识背景，家庭状况等，寻找与被访谈农民共同关心的问题，拉进感情；
（2）倾听对方的陈述 充分理解被访谈农民的语言，不要打断他人的讲话；
（3）对对方的观点给以赞同 任何人都希望得到别人的赞同，农业推广人员对农民的访谈更是如此。慢慢朝谈话主题引导，对方的戒心会逐渐消除；
（4）不要吝惜鼓励的语言 农民很尊重甚至崇拜有威望的推广者，你的鼓励可能改变他今后的生活，当他感到你的真诚和友情时，他的顾虑就会消除。
七、访谈提纲和访谈记录的区别？
个人认为，访谈提纲是你在采访之前所写的内容，包括各种问题等等，就像写作文之前写的提纲一样。
而访谈记录则是你在采访的过程中或者在采访之后所做的记录，可以是解决问题的方法，也可以是遇到的问题和感想什么的。
八、访谈的组成？
访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法，是研究者对被研究者进行寻访、访问、交谈的一种活动方式。
咨询顾问通过与客户组织中各类人员的接触谈话，能够获取客户组织的重要的主观问题，被访谈的人也感到他们在为项目作贡献。
访谈过程是一个耗费时间的过程，需要巧妙周全的构建，访谈之前要做好充分的准备，包括材料准备、思想准备等 。也是应用写作研究的重要文体之一。一共分四块，第一块，典型问题；
第二块，回答原则；
第三部分，回答实例。最后一部分是艰难/模糊的问题的回答。
九、访谈成员与访谈对象的区别？
我认为它们的主要区别是概念确定的对象不同。访谈成员应该是指完成一次访谈过程中，所有参与的人员，它包括参与组织、指导、策划、采访、访谈对象等诸多人员在内，都可称之为访谈人员。而访谈对象就是访谈过程中，采访的对象，是特有固定的。
十、深度访谈和焦点访谈的区别？
1、相同点：
（1）都属于定性访问法。
（2）对主持人的要求较高
（3）样本代表性低。
（4） 资料难以分析，且不宜收集定量资料。
2、不同点：
作为定性研究方法的两大主要技术，深度访谈与焦点小组座谈会之间各有其特定的功用。在某些场合，两者可以通用，即它们可以作为可选择的研究方式，但是在大部分情况下，两者可以提供不同的价值。
深度访谈与焦点小组座谈会在问题询问方式、侧探技术的使用、资料分析方面有某些交叉共享的技术，但在许多方面在着明显的差异。
（1）研究形式不同。深度访谈是一对一访谈，焦点小组访谈是6-12人的小组针对某一主题展开自由讨论.
（2）访谈过程中，深度访谈中问题在访谈者与被访谈者的互动中展开；焦点访谈对象彼此之间的互动，受其他被调查者的影响较大，通过互动可以得到大量关于某一特定主题的相关数据。
（3）适用对象不同。焦点小组运用在背景接近或者相同的人群中进行群体互动讨论，要求参与者尽量近质，能够形成在共享性经验下的互相刺激与意见交流；
而深度访谈适用的范围更广，原则上能使用焦点小组座谈会的项目均可使用深度访谈，使用深访还可以获得某些访谈对象不愿与他人共享的隐私信息，但可能损失某些只在现场互动刺激之下才能反应出来的信息。
焦点小组座谈会要求与会者的对话在同一时间与同一地点聚会，且进行面对面沟通，对于某些人群来说构成很大的障碍，比如高收入人群、干部人群、高级管理层、资深专业人士，对于这些人更适宜于在他们方便的时间、地点，进行一对一的沟通。
（4）对实施者的要求不同。对焦点小组座谈会主持人除了沟通能力的要求外，还要求具备协调多人进行现场互动，而深度访谈则要求访问者在一对一沟通方面具有现场跟进互动的能力。
一般来说，在具有基础访问能力与经验的访问员中，可以遴选出较多数量的深访访员，大约可以有五选一或八选一的机率。而主持人则要求有更强的进行现场分析与互动跟进的能力，因而多从沟通能力强的研究人员中产生。
（5）适用领域也有一定区别。某些领域，比如消费习惯、品牌体验，可通用两种方式，也可考虑并用。但是像大众产品、消费新需求开发、伙伴群体消费感受等较适合使用焦点小组座谈会，而如竞争信息研究、个性化产品需求研究等则更适合使用深度访谈。
（6）访问时间长度不同。访问时间通常很长，深入访问可能持续几小时，并可能进行一次以上；焦点小组一般是60 到 90 分钟。
（7）实施过程中，焦点小组可能会让被调查者先观看专门选择的一段媒介内容(一集电视节目、一部电影、报纸的某个部分)，然后就一些没有指向性的笼统的问题进行提问，在协调者的指导下，逐渐转移到一些专 门的焦点、话题和问题上。深度访谈则是一对一深入交流。