一、贝壳为什么不往三四线城市发展？
贝壳是一家房产中介公司，他主要的目的是为了赚钱，在当今房地产市场不景气的大环境下，345线的城市房地产的保值增值能力比较差，而且345线城市汇聚的资金和房地产的流通速度都比较低，从商业的角度考虑，没有性价比，开店成本也比较高，所以贝壳不往三四线城市发展
二、四线城市未来发展趋势？
从几个方面来分析。
1、人口基数，在未来，我们的精英人口仍将集中在几个一二线城市里面，即使国家城市化进程的战略继续推进，也只能表明房地产在二三线城市有一定热度。但是，房产的趋势仍将几种在一线城市。 2、购买力，众所周知三四线城市的工资水平并不高，据统计，三四线城市生活成本仍在继续走高。购买力决定市场，在未来，一二线绝对是房地产发展主力。
3、房地产商的发展战略。它们依旧关注一二线城市，因为这些地方回款快，房价高，虽然开发成本很高但是风险变小。而三四线城市开发成本虽然低，但是回款以及开发销售周期仍然是大问题。 所以，在未来十年，房地产的发展趋势依然是一二线城市，而在一二线城市里面，旧改和综合体又是一种新的趋势。
三、四线城市发展优劣势？
我们从以下3个方面分析优劣势。
1、房地产与生存空间
2、精神需求与品牌消费
3、新的销售场景
一
其实几乎每个年轻人，都想在一线城市读书，就业、创业、安家，但很多人最终又都回到了老家发展，造成这个问题存在的主要原因就是房地产。
一个普通家庭的孩子，仅靠自己的工资很难在大城市买房结婚的，这是最实际的问题，其次虽说一线城市就业和创业机会多，但面对各种竞争，的生存压力巨大，最终很多人都会选择退一步到省会城市。
但由于近几年大量年轻人都在往省会城市迁移，比如有大量的人逃离北上广，省会城市城中村拆迁，这就造成了原有房价的暴涨，这种现象导致原本想留在省会城市的人，最终还是回到了三四线城市。
在三四线城市生活的年轻人，虽说就业机会和创业机会比较少一些，但是同样竞争也比较少，因为对于大专以上学历的人群来说，可以通过原有的知识技能找到合适的工作，服务业、教师、公务员，以及电子商务相关的工作等。
也可以在市场需求中找到创业的机会，因为只有人就会带来更多需求，如餐饮、服装、娱乐，教育培训，等等。
二
对于有稳定收入的三四线城市的年轻人来说，就会带来更强的消费能力，因为每个月的生活开支有限，尤其是房贷方面，只是一线城市的1/10，这也是为什么各大品牌在快速抢占三四线市场的原因。
小镇青年为什么会是消费品牌的主力军呢？
在80、90年代，乡镇的人和城里人的区别非常大，最大差异的是思想，因为当时的信息是闭塞的，思想影响人们的外在行为和表现。
但如今有了互联网，每个人都可以拿一部手机连接一切的信息，满足一切的需求，小镇青年虽说生活在三四线城市，但思想和一线城市的人是一样的。
这就是说人们通过网络可以满足精神的需求，通过网络看到最近流行的电影，最近流行的服装，最近的新品牌，把握潮流的方向。
人们通过网上满足精神需求，提高对品牌的认知以后，就会消费品牌，所以对于品牌来说，可以通过线上互联网做推广宣导，在三四线城市开设实体店，满足小镇青年的消费。
三
由于互联网电商与物流的发展，目前对于小镇青年来说，不但可以通过互联网满足精神需求，在线下实体消费享受服务，也可以通过互联网购买到全国各地任何地方的商品。
对于市场的需求来说，未来会形成3种销售场景：
第一种是线下品牌+线上平台模式
每一个品牌商都可以在三四线城市开拓自己的实体品牌店，但这种实体店更多是体验店和数据收集为主。
客户可以通过线上订购，到实体店取货，到实体店做售货，在实体店做服务体验。
第二种是电商C2M模式
通过第三方平台直接整合工厂，通过制造工厂直接连接消费者，这种就属于目前的C2M社交化零售模式的一种。消费者可以直接通过线上平台购买到工厂的产品，因为有了电商和物流的支持，消费者可以直接连接制造业。
第三种是线上宣导+线下服务
品牌商开始注重三四线城市，是因为他们有消费能力，大的连锁品牌也开始布局三四线市场，这样可以通过线下满足消费者需求，通过线上投放广告宣传，驱动消费者到线下消费。
四、瑜伽行业如何在三四线城市得到好的发展？
这就是一个认知的问题，当他愿意接受这个观念的时候，自然就可以解决发展的问题
至于观念怎么去做，这不是一两句话可以解释得了的，需要策划方案
根据你们当地的情况去做，这样才有效
五、三四线城市如何开拓渠道？
1.家纺市场香饽饽原来一些大牌家纺企业开始向三四级市场进军，抢占市场的时候，一些家纺企业也提出了向三四级市场进军的口号，一时风生水起，遍地开花。
而自从罗莱、富安娜上市以后，众多品牌也是跃跃欲试。
一些原来跟随在后面的品牌一时看到了曙光，开始拼命往上市这条融资大道挤。于是，我们看到一个现象，在中国，没有一个行业像家纺行业这样发展如此迅猛，全国各地品牌企业不下千家；而有牌子的企业不下万家，仅在南通一带就有三千以上有牌子的家纺企业；另外相当一部分做贴牌的家纺制造厂家更是开始了自己的品牌之旅，更多的品牌学习罗莱，将营销中心迁往上海，截止09年，上海品牌家纺企业不下二十家，甚至远远不止这个数目。同时，尚有更多的服装企业进军家纺市场，或者说是试水家纺市场。
这里不是说已经进军的鄂xxx、艾xx等品牌，由于保密的关系，就不说其名字了。
一时间，家纺行业成为了传统行业的香饽饽，谁都想分一杯羹。
正因为如此，很多企业给自己树立了标杆榜样。
据笔者所知，富安娜就是很多企业的标杆楷模。而曾经在富安娜工作过的一些员工也分散在众多的家纺企业里面，承担着顶梁柱的作用。然而，很多的企业却是做的不伦不类。模仿永远不能成功和超越，只有创新，才是自己的。富安娜模式，确切地说，富安娜的精神不是单单模仿就可以学习的。
笔者曾经和佛山的某企业员工聊过。该员工说富安娜的文化很好，我们一直在学习他。笔者就问富安娜的文化是什么？好在哪里？
该员工却说不上来，只说出艺术家纺四个字，让笔者有点目瞪口呆。如此模仿和学习，如何才能成功？家纺市场到底有多大呢？可以用一个简单的数字来说。
就目前排在前三的富安娜、罗莱、梦洁，各自的市场占有率才不过百分之零点几。于是，众多企业开始跑马圈地。
一二级市场饱和了，跟着就往三四级市场跑。可是，一二级市场饱和了吗？不，一二级市场远远没有达到所说的平衡。
从产品结构来说，大部门的品牌都把自己定位在中高档，在商场百货的品牌一个个都是戴着着中高档以上帽子不肯低头，而在超市的品牌却把自己定位为低档消费。虽然家纺企业促销不断，但还是有着消费缺层。
一二线城市有着数量庞大的外来打工者，80%以上处于工薪阶层，大部分对于高价位的床品只能望梅止渴，而对于低档产品很多人又放不下身段。于是，进店就问有没有折扣啊，什么时候促销啊。
三四线城市大部分人的床品消费意识还没有完全被开发，小部分先富起来的可以选择性地购买一些大牌品牌；同时在大城市回来创业或者生活的人对于一些不知名的品牌又不感冒，同时而相当多的人对于床品还抱着自己缝制实惠耐用的想法。
由此看来，一二线城市需要中档价位的品牌，需要适合大多数普通打工者的品牌。这个市场很庞大，甚至大过那些大牌的市场容量。
虽然以前有一些大牌企业衍生了一些年轻类品牌，但是在设计、风格和价位上和原品牌相差无几而无大成。
三四级城市更需要中低档价位高品质的产品来补充市场。同时，市场培育还需要进一步提高。但是，众多的一些家纺企业不愿意这么去做。为什么？因为利润的问题。家纺企业的直营毛利润基本都在60%左右，甚至有一些加盟利润都在30%左右，这就造成了家纺企业的一些不协调。于是，各种各样的促销出笼了。
正是，你方唱罢我登场，好不热闹。
据笔者所知，在某些地方，常常是A牌刚刚做完B马上接着做。
尤其是某年的深圳茂业广场，两个月共有6家家纺企业做了场外促销。作为一个家纺业咨询工作者，笔者走访了很多的家纺市场，而最近在广东看到的一个品牌，让笔者大为叹服。2.家纺超市理念，三四级市场观念转变近日，笔者在广东某地看见一家家纺专卖店，没有醒目的促销标志，店内的陈列从专业的角度来看也不是非常到位。一个导购员正在不断地给顾客介绍产品，一个导购提着套件送顾客出门。店内还有好几个人正围着一个女的，好像在介绍什么。笔者这才观望了一下门头：莱奥家纺，第一个反应就是没有什么印象。因为好奇，笔者便在附近观察了很久。大约两个小时的时间，一共有六个人提着大套件出来。这更是让笔者好奇。笔者从事过六年多的床品营销，像这样的情况还比较少见。首先，这个店的位置不是很好，离正街至少有一百米以上的距离；附近有小区，但年代都比较长；其次，该店并没有大规模的促销。附近有好几个厂房。该店为何生意如此之好，怀着好奇，笔者再次走进店内。一床被子99元，一个小四件199元……这让笔者很吃惊，所有的床品价位都不是特别高。按照笔者原来服务的大品牌来说，产品利润应该不高。而更让笔者吃惊的是，刚才给顾客介绍产品的竟然认识笔者，原来是一家大品牌家纺的代理商，曾经和笔者有过接触，叫梅姐。梅姐见着笔者，笑呵呵地打招呼，范经理，您怎么来了？一边热情地招呼笔者坐，一边给笔者倒茶。稍作寒暄，笔者便直接问梅姐怎么不做原来的品牌了。梅姐说如今大牌不好做，在三四级市场很难打开局面，一年的营业额也就那么多，毕竟消费群体消费能力有限。笔者急忙问道，梅姐，你现在的这个品牌我没怎么听说过，不过生意还真的不错，利润可以吧？梅姐回避了利润的问题，范经理，你一直关注着大牌，怎么会知道呢？莱奥家纺也有十年左右的时间了，老板原来一直做毛纺这一块，专业的床品经营时间倒是不长。不过，笔者很欣赏老板的经营理念。现在的家纺市场参差不齐，缺乏适合普通白领和普通打工者的家纺品牌。而莱奥家纺很好地填补了这个空白，迎合了市场需求。老板甚至提出了家纺超市的理念，就是更好地培育和开发市场，让更多的人消费得起愿意消费。笔者又提出利润的问题，梅姐笑笑，范经理，我是做生意的，利润不好能做么？笔者有些尴尬，幸好梅姐没有继续问下去。范经理，你现在做什么？笔者告诉她目前主要是做家纺咨询项目，接着笔者问，梅姐，你对三四级市场是怎么看的？范经理考我了，梅姐笑，在我眼里，三四级市场没有城市之分，而只有消费层次和消费理念的区别。笔者一愣，这个想法太新颖了。三四级市场没有城市之分，只有消费层次和消费理念的区别，这绝对是一个别出一格的想法。梅姐继续道，这些啊都是莱奥家纺老板颜先生的理念，你要是好奇啊，我可以带你去和他聊聊，你现在一定很想见见吧？3.三四级市场不是简单的城市划分颜先生，中国毛毯业的大哥，一个富有传奇色彩的人物。出乎笔者意料的是，人很温和，一点也不霸气，就像一个慈祥的老者。潮汕人爱功夫茶，颜先生也不例外。几杯茶下去，笔者便按捺不住，便不住地请教。毕竟，对于笔者这样的从业者来说，莱奥的理念实在是太让我好奇了。颜先生客气，说范经理是床品行业老手了，我们得多多请教您啊。莱奥做床品的时间不长。原来莱奥专注做毛纺毛毯这一块。之所以进入床品行业，主要是目前的床品市场两极分化严重，中间消费者断层。莱奥的切入，是希望能填补市场，给普通白领和普通工薪阶层一个全新的选择。我们在经营理念中提出家纺超市的概念也是为这个全新的选择服务。莱奥的产品优质优价，全部为消费者量身定做。说到这里，颜先生笑，说是量身定做有点过大。目前大部分人工作生活节奏快，甚至很少有时间逛街。而莱奥品牌要做的就是让大家不要去东比较西比较了，莱奥产品质量可靠，价格实惠，选择莱奥，你就可以节省更多的时间去休息去调节生活状态。目前，大家都很单一地把城市做为一二级，三四级城市的划分以此来区分消费者。我个人认为这是不全面的。城市的划分只是一个行政级别的区分。从市场来看，任何一个市场都存在高、中、低三种基本消费形态。正因为如此，我们莱奥的一二级市场和三四级市场的划分是从消费层次来说，我们要做的就是为中间层次的消费人群服务，为在城市拼搏的年轻人提供一个好的价格好的品质的家纺产品……颜先生的话让我沉思和震撼，因为真正沉下心来做这样一个产品为中间层服务的家纺品牌实在太少。或许有这样的品牌在运作，也提出一个为中层消费者服务的理念，但却把价格提的高高的，紧紧抓住利润不放。而刚才穿过莱奥家纺专卖店的时候，看见几个店员坐在一起喝茶。心中更是吃惊，要知道，原来我们规定店员在店内禁止坐的，更别说喝茶聊天了。颜先生给笔者解释道，我知道很多家纺企业有这样的规定的。但是任何一个规定都要适合当地市场，否则就会适得其反。我们也有类似的规定，但有一条，所有的规定必须服从当地的市场要求。这一点，笔者也有感触。客人来的时候，店员立马很热情地邀请客人一起喝茶，好像家人一样。看来，规定是死的，适合才是对的。笔者又接连抛出几个问题，莱奥目前主要的渠道？又以什么模式开展？直营和加盟的利润如何？颜先生并没有因为笔者问到利润的问题而不好意思，而是很客气地继续说。莱奥主要以专卖店为主，专柜为辅。在运营模式这一块，我们以发展代理和加盟为主，直营为辅。我们极力扶持代理和加盟商，同时我们也严格要求我们的工作人员把相关工作落到实处，全心全力为代理商和加盟商服务，在提高他们销售的同时保证他们的利润。至于利润么？那个梅姐你认识，你应该知道她为什么会放弃做大牌而选择莱奥了。……4.家纺市场，你找到你的位置了吗？不是农村包围城市，而是只为一个层次服务，专业专一，才是营销大道。这是颜先生给我印象最深的一句话。笔者也在深深反思，专业之道，品牌之道，国内企业如何才能真正做到百年不老呢？这个道理很多人都懂，可很少人能做到。很多企业在定目标人群的时候，几乎都定位为25-45岁的有经济实力的女性，但在实际操作中往往事与愿违。曾经有一个很真实的案例，笔者原来在一家运动品牌从事市场工作。该品牌定位为15-30岁的年轻人群，结果多次促销下来，笔者在终端看见一些学生在买衣服，纷纷说这件衣服我老爸穿比较好。笔者当时晕倒，这完全是一种消费错位，对品牌的损失是很巨大的。而家纺业，同样面临着这样的困境。这是许多家纺企业需要反省的事情。如何找准自己的定位，如何精准自己的定位，这是目前众多家纺企业需要去做的事情。一窝蜂地跟随，只能使自己处于被动状态；盲目地追求高利润，只会让自己最终陷入一种困境。笔者认为，做市场，首先要有自己的独特性，理念也好，观点也罢，概念也罢，要做到与众不同。其次，要坚持自己的定位，不要人云亦云，不要盲目追随。别人做的好，那是别人的。找到适合自己的才最重要。有人聘请明星做广告，便有很多跟随。大家可以试问一下，这些明星和自己的品牌多少联想？有多少消费者从明星想到品牌？笔者曾和一些家纺企业老板说过，不要管别人做的怎么样，而是要去想自己怎么做得好。第三，要善于挖掘和了解消费者心理，探寻其真正需要的，为其需要提供合适的产品。第四，要了解市场，向市场学习。这里的了解和学习不是去模仿，而是从市场中发现规律，找到市场的潮流趋势。从09年来看，未来的5-10年内将是家纺市场的一个蓬勃发展期，也是家纺行业白热化竞争的时期。大品牌的上市，预计家纺行业会有一场即将到来的洗牌时期，具体是什么时候，谁也无法预料。正在路上的其他家纺企业，你真的准备好了吗？如果你还在茫然追随之中，还在犹豫之中，不如看看莱奥，或许你会有一些新的启发和想法。
六、三四线城市还要多久才发展起来？
一个城市能不能发展起来，不仅仅是决定于时间，历史上很多有名的城市逐渐的衰败了，甚至消失了，像楼兰古城，只能找到她的遗址了。
一个城市的发展与她的地理位置、产业布局、人口质量、国家政策支持、营商环境等等众多因素有关。
在城市化大背景下，有超过80%的三四线城市永远无法发展起来了。因为这些城市缺乏就业机会，面临着大量人口外流，财富转移的过程。只有那些政策环境优良，产业结构合理的三四线城市未来才会有更大的发展。
七、城市“淮安”发展如何？
城市”淮安“发展状况不错，淮安位于江苏省中北部，江淮平原东部。地处长江三角洲地区，是苏北重要中心城市，南京都市圈紧密圈层城市。坐落于古淮河与京杭大运河交点，境内有中国第四大淡水湖洪泽湖，是国家历史文化名城、国家卫生城市、国家园林城市、国家环境保护模范城市、国家低碳试点城市、中国优秀旅游城市。与扬州等为淮扬菜的主要发源地，是江淮流域古文化发源地之一。淮安地处江苏省长江以北的核心地区，邻江近海，为南下北上的交通要道，区位优势独特。是江苏省的重要交通枢纽，也是长江三角洲北部地区的区域交通枢纽。
八、三四线城市？
福建省泉州漳州龙岩莆田南平三明市，浙江省嘉兴湖州温州衢州台州金华临海市，湖南省长沙市株洲市，江苏省张家港常熟
九、四线城市做什么有发展前景？
我觉得四线城市做物流有发展前景，现在网购是大势所趋，物流非常有发展空间。
十、四线城市什么行业发展前景好？
您好，以下是几个在四线城市有发展前景的行业：
1. 电子商务：随着互联网的普及，四线城市的消费者也开始逐渐习惯网上购物。因此，电子商务在四线城市的发展潜力很大。
2. 物流快递：随着电子商务的发展，物流快递业也迅速崛起。四线城市的物流配送需求也随之增加，因此物流快递行业有很大的发展空间。
3. 金融服务业：四线城市的金融服务业相对欠缺，但是随着城市的发展和经济的壮大，金融服务业也开始进入四线城市，提供各种金融产品和服务。
4. 旅游业：四线城市的旅游资源丰富，但是开发程度较低，因此有很大的发展潜力。随着旅游业的发展，相关的酒店、餐饮、交通等行业也会得到发展。
5. 健康养老服务：随着人口老龄化的加剧，健康养老服务成为一个新的热点。四线城市的老年人口数量逐渐增加，因此健康养老服务行业也有很大的发展前景。