一、物业公司是否属于地产类公司？
物业管理公司属于地产业，行业代码为7020。 物业管理有狭义和广义之分。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动。 广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
二、地产，装修，家政，属于那类公司？
地产属于建筑公司。
装修属于装饰工程有限公司。
家政的话应该属于服务类的公司。
三、设计类公司的账务处理？
会计账务的处理方法：由于户外广告行业没有相对的行业会计制度，所以相关的账务处理可以参考新的《企业会计制度》，下面主要就收入、成本、费用以及相关的税费账务处理进行表述。1.收入的核算取得广告收入或代理广告收入时： 借：现金、银行存款、应收账款等 贷：主营业务收入——广告收入取得其他收入时（可根据具体收入设置相应明细进行核算）
借：现金或银行存款等贷：主营业务收入——其他收入2.成本的核算因取得广告收入或代理广告收入而发生的相关广告成本或代理成本时借：主营业务成本——广告成本贷：现金、银行存款、应付账款等因取得其他服务收入而发生的相关其他服务成本时借：主营业务成本——其他服务成本贷：现金、银行存款、应付账款等3.费用的核算发生有关的费用时 借：营业费用贷：现金、银行存款等4.相关税费的核算计提营业税时借：主营业务税金及附加 贷：应交税金——应交营业税缴纳营业税时借：应交税金——应交营业税 贷：现金或银行存款计提城建税时借：主营业务税金及附加贷：应交税金——应交城建税缴纳城建税时借：应交税金——应交城建税贷：现金或银行存款计提企业所得税时借：所得税贷：应交税金——应交企业所得税缴纳企业所得税时借：应交税金——应交企业所得税贷：现金或银行存款计提教育费附加时借：主营业务税金及附加 贷：其他应交款——应交教育费附加缴纳教育费附加时借：其他应交款——应交教育费附加贷：现金或银行存款
四、地产类平面设计是干什么的？
是做宣传用画面的，包括（大街上散发的地产宣传单、户外广告牌上的平面广告，盖楼时贴在‘围墙外面的宣传画面、电子屏幕上的静态宣传画面、过年过节时候的报纸广告，宣传小区风景的画册、展览会填写顾客资料的宣传单、拍宣传册上面的小区风景照，处理户型图、cad图、）等等，只要是宣传的广告就属于平面设计的范围。
五、关于房地产公司的设计岗？
每家房地产公司的设计岗位侧重的都不同，房地产的设计师也叫甲方设计师，主要的还是综合能力，主要是专业能力加协调管理能力，因为毕竟是设计岗位，初期可能是以技术为主，管理为辅，后期则是管理为主，技术为辅。待遇和升职的问题就因公司而异了！
六、房地产公司设计总监的职责？
房地产的设计部门，一般是三级管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。
三级人员与设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。
首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的资源服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在一到两年内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定产能。
好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干无关，不展开了。
项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果有）形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期。而这一点，是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别开来。
项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有效避免方案汇报会议而不决的现象。
接下来，就该中层的经理们上场了。
设计任务书、计划进度表以及质量管控，是这一时期的重点。
这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有效整合，是对组织协调能力和技术能力的双重考验。
有经验的经理善于整合各项流程，提前做好各种突发事件的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救火，然后还总不能按时按质完成任务。
这个职位上表现优秀的经理人才，从来都是缺乏的，也从来都是技术部门的核心力量。在极端情况下，设计总监都可以不要，但是设计经理不可或缺。
对于一般的专业职能员工，主要是确定本专业的技术措施和审图工作了。遇到问题需要协调的，比如常见的，设计院有时候会出现设计师专业水平不够来凑数的，怎么都教不会的，可以向项目经理反映解决。有些重视技术的地产公司会专门设有技术总工的职位，也给了另外一种实现个人价值的台阶。
以上是大致情况。虽然在现实中，由于设计部门仅仅是地产公司的一个服务部门，其可控的职权因公司而异。又有可能，管理人员的水平不足，这就可能造成极为复杂的局面。但归根结底，其工作与职能的基本逻辑是不复杂的。
具有宏观思维能力的，可以往设计总监的位置走。组织协调能力出众的，在经理的位置上能大有可为，技术能力出众的，可以走总工进阶路线。
以上仅供参考。
七、地产公司精装修设计师前景？
前景还是不错的。
设计师也可以通过提升设计水平，逐渐往精致高端的私人订制路线转型，寻求与别墅、高端楼盘的客户合作。高端市场是设计师的转型出路之一。“首先，豪宅设计需要具备非常高的审美水平和深厚的专业知识；其次，房子虽然是精装交付，整装的需求也缩小了，但消费者对个性化的需求并没有缩小。”用一辈子的时间研究设计领域并专注高端私人定制市场的人，肯定会生存下来。
经过一番大浪淘沙，坚持下来的家装设计师们日渐显露出攻守自如的状态。没有妖魔化精装房带来的市场影响，而是冷静感知市场水温，拨开乌云，装好“子弹”，伺机打好家装设计界突围战。
八、济南地产设计广告公司谁最专业？
济南海右博纳品牌顾问有限公司是济南专业房地产全程营销策划机构，是一家与开发商并肩奋斗、携手共进的房地产全程营销策划机构，是一支求真务实、创新发展、睿智超前的精英团队，是一家执着、坚毅、团结、搏发、进取向上的磐石之体。
服务经验包括：市场调研、前期评估（成本测算）、营销策划、广告策划、广告传播、活动组织。
九、地产装修设计步骤？
先量房，然后根据原始结构和客户需求看是否需要改动，设计改动方案。然后整体风格设定，每个房间的设计，用材等等
十、优化设计对房地产公司的影响？
通过优化，使公司投入的资源量最小，而收益能够最大化！