一、房地产公司设计总监的职责？
房地产的设计部门，一般是三级管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。
三级人员与设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。
首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的资源服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在一到两年内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定产能。
好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干无关，不展开了。
项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果有）形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期。而这一点，是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别开来。
项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有效避免方案汇报会议而不决的现象。
接下来，就该中层的经理们上场了。
设计任务书、计划进度表以及质量管控，是这一时期的重点。
这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有效整合，是对组织协调能力和技术能力的双重考验。
有经验的经理善于整合各项流程，提前做好各种突发事件的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救火，然后还总不能按时按质完成任务。
这个职位上表现优秀的经理人才，从来都是缺乏的，也从来都是技术部门的核心力量。在极端情况下，设计总监都可以不要，但是设计经理不可或缺。
对于一般的专业职能员工，主要是确定本专业的技术措施和审图工作了。遇到问题需要协调的，比如常见的，设计院有时候会出现设计师专业水平不够来凑数的，怎么都教不会的，可以向项目经理反映解决。有些重视技术的地产公司会专门设有技术总工的职位，也给了另外一种实现个人价值的台阶。
以上是大致情况。虽然在现实中，由于设计部门仅仅是地产公司的一个服务部门，其可控的职权因公司而异。又有可能，管理人员的水平不足，这就可能造成极为复杂的局面。但归根结底，其工作与职能的基本逻辑是不复杂的。
具有宏观思维能力的，可以往设计总监的位置走。组织协调能力出众的，在经理的位置上能大有可为，技术能力出众的，可以走总工进阶路线。
以上仅供参考。
二、房地产公司宣传部职责？
答，房地产公司宣传部职责是负责公司内宣传报导工作！并对员工的宣传教育和有辅助作用！
三、房地产公司外联岗位职责？
负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系。
协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动。负责公司员工各类活动的统一组织安排等。
四、房地产公司的前台有哪些职责？
迎接客户,要是客户想见的人正忙不方便见客就让其稍等,并为其安排休息的地方和为其端上一杯水.要是方便接见就为其引道到其要见的人那里.前台还有就是是一个公司的形象和门面.体现的是一个公司,而不是你自身一个人.
五、房地产公司运营部的职责是什么？
本人在某500强地产公司计划部工作两年，分享一下自己的心得。 地产运营工作大致分为两部分，计划管理和运营管理。
1.计划管理言简意赅就是排计划、做考核。总部运营组负责重大节点的计划考核；地区公司运营部针对总部计划制定行之有效的分解节点，区别于总部运营组的工作，地区公司运营部需要对计划执行情况实时跟踪、督办。
2.运营管理落实到实际上就是公司重大会务管理以及协调各职能部门高效的配合、衔接。在这个过程中运营部承担着极其重要的角色，个人认为一个合格的运营人员的分量不亚于总经理助理。 PS：分享一下个人工作的心得，要以制度为基础去做计划运营工作，考核别人的过程中难免有矛盾冲突，这就需要一个计划运营人员需要拥有深刻理解制度、运用制度的能力。另外建议刚入行的同事，要多思考，能创立一些实际可行的制度才是我们计划管理工作的高境界。
六、房地产公司开发经理的岗位安全职责？
负责楼盘销售、规划、人事管理和协调工作。
七、房地产公司采购部门的岗位职责？
房地产公司招标采购部门岗位职责：
1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制
2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；
3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册； 4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；
5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责；
6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；
7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作。
8、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。
扩展资料：
按招标范围分类：
1、根据招标范围可将采购方式统一规范为公开招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购。世界贸易组织的《政府采购协议》就是按这种方法来对政府采购方式进行分类的。
2、公开招标采购，是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标。
3、选择性招标采购，是指通过公开程序，邀请供应商提供资格文件，只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标;或者通过公开程序，确定特定采购项目在一定期限内的候选供应商，作为后续采购活动的邀请对象。
八、房地产公司招标采购部门岗位职责？
采购部岗位职责
1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；
2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；
5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
6、参与大型设备的选型、定性审核；
7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；
8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10、做好材料（设备）资料的收集、整理；
11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。
九、谁有房地产公司营销部各岗位职责？
岗位描述 销售部经理
1、职务名称：销售部经理
2、直接上级：营销策划中心副总经理
3、直接下属：销售主任，租后服务主任
4、本职工作：本公司所有物业的销售工作
5、直接责任： 57、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。 58、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。 59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。 60、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。 61、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。 62、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。 63、妥善处理客户投诉。 64、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。 65、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。 66、协助办理客户签约手续。 67、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。 68、协助财务部做好应收款工作。 69、协助公司其他部门的工作。 70、积极完成副总经理临时安排的工作。 岗位描述 销售主任 职务名称：销售主任 2、直接上级：销售部经理 3、直接下属：销售员 4、本职工作：本公司所有物业的销售工作 5、直接责任： 71、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。 72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。 73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及 其它重要工作会议。 74、定期向部门经理递交工作计划和总结。 75、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。 76、积极完成上司临时安排的工作任务。 岗位描述 售后服务主任 1、职务名称：售后服务主任 2、直接上级：销售部经理 3、直接下属：服务员 4、本职工作：售后服务及销售手续的办理 5、直接责任： 77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。 78、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。 79、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。 80、负责租后服务跟进落实工作。 81、负责办理租售签约手续。 82、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。 83、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。 84、完成上司临时安排的工作任务。 岗位描述 售楼员 1、职务名称：售楼员 2、直接上级：销售主任 5、本职工作：协助主任做好销售工作 6、工作责任： 85、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。 86、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。 87、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。 88、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。 89、积极完成上司临时安排的工作。 岗位描述 售后服务员 1、职务名称：售后服务员 2、直接上级：售后服务主任 90、本职工作：协助服务主任做好相关工作 91、工作责任： 92、协助租后主任为客户服务。 93、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。 94、负责与客户沟通联系，为客户解决困难。 95、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。 96、协助经理处理投诉问题的落实、解决。 97、做好对外公关工作。 岗位描述 营销策划中心文员 1、职务名称：营销策划中心文员 2、直接上级：营销策划副总经理 3、本职工作：负责办公室日常事务 4、工作责任： 98、打印各类文稿件。 99、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。 100、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。 101、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。 102、协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。 103、协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。 104、代理业务的拓展及情况分析。 105、经理交代的其他工作。
十、房地产公司采购部门的岗位职责是什么？
每个公司的部门职责还是有很大区别的，核心是要看公司的组织架构是如何设置的。
我在房地产公司工作过一段时间，简单的说下当时采购部的职责，仅供参考。
1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；
2）负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；
5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
6）参与大型设备的选型、定性审核；
7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；
8）审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
9）负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10）做好材料（设备）资料的收集、整理；
11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。
以上仅供参考。
本人从事人力资源工作近20年，有问题可沟通。