一、优秀导师访谈应该问什么问题？
可以问:这么多年您是如何保证教学质量的？
二、专业访谈一般问什么问题？
首先是开场白，可以对其接受采访表示感谢。
接下来，根据采访目的确定提问的主要内容及重点话题：
可以是其所经营管理的企业的历史、现状、未来规划等；
也可以是对方的成长历程，重点放在成长过程中的某些特定历史时刻（对其有特殊意义）；
也可以希望对方对某些相关领域发表自己的认识和理解，请他提出一些个人的看法和建议，包括问题和不足；
适当可以加入一些小花絮，比如令对方感兴趣的一些私人小问题或无伤大雅的小玩笑，活跃现场气氛，调动受访者情绪。
结束采访时，意思表示必须清楚、明确，并对受访对象表示感谢。
注意要点：采访前，必须与受访对象良好沟通，建立互信；采访时言谈举止必须大方、得体，提问必须清晰、明确；学会根据受访对象的具体情况，随时改变提问策略，以确保采访的顺利进行；始终保持良好心态，千万不能“自乱阵脚”。
三、审计谈话一般问什么问题？
审计谈话一般是针对审计中发现的问题进行核实确认而进行的有针对性的谈话。所以问题触类旁通：
1.你单位的财务审批手续严格？
2.你单位的资金申请走啥流程？
3.你单位的财务人员业务能力如何？报销时操作流程怎样？
4.你的单位的一把手平日工作中专制？
四、审计访谈过程可以录音吗？
审计做细访谈记录。访谈过程中要有专人全面记录，必要时要进行录音。
审计访谈是审计人员获取信息的重要方法之一，是内审机构在审计过程中，为获得与审计目标、审计事项有关的信息，与被审计单位或其他相关人员进行的面对面、书面、邮件或视频等形式的信息交流和沟通。通过审计访谈，内部审计能够快速获取审计证据、了解被审计单位经营管理水平、评估风险、提高审计工作效率。
五、审计访谈一般什么内容？
一是近几年审计监督工作取得的主要成绩和发挥作用情况，如完成的审计项目数、查处的违规违纪问题金额、移送的案件线索数量、提出和被采纳的审计建议情况以及审计整改的成效等。
二是做好今年审计工作的指导思想。
三是今年审计监督工作的重点，如审计项目的具体安排情况，审计的主要目标和重点内容等。
六、离任审计访谈问卷回答话术？
1.这次审计们在做离任审计，离任审计就是对离职的重要岗位的人，他在任职期间有没有舞弊？有没有决策失误？有没重大未了事项？有没有潜在的危害？
2.审计人员需要通过他周围的员工提供一些线索，另外，他还要对他在职期间的团队管理工作做一个了解，还有对这个人的思想觉悟啦，或者行为方式啦，是不是不够称职？得做一个评价3.你这个时候去厕回答就行了，如果有一些舞弊线索，你也可以提供给他们，这个对你本身不会有什么影响的，只对那个离职的领导有一定的影响，如果没有舞弊事项，对他也不是有大的影响。
七、审计访谈记录需要双方签字吗？
审计访谈记录需要双方签字。访谈过程中要有专人全面记录，必要时要进行录音。对于开展的以取证为目的的重要访谈事项、重大经营风险、重大案件线索，访谈记录需经访谈对象签字确认并加密、留档。访谈人员要对访谈情况保密，未经批准不准对外泄露。
八、去访谈一位创业名人该问些什么问题？
要点：
1、采访者本人要给被采访者稳重、诚实、严谨的第一印象；
2、采访内容要考虑被采访者的年龄和脾气，不要涉及到一些前卫时尚的话题；
3、采访时机要把握好。建议先以拉家常的方式接近老者，然后慢慢导入采访的内容。
4、采访前做好准备工作，包括被采访者的喜好、日常活动、感兴趣的话题等等。
5、最关键的切入点：被采访者曾经的光辉业绩或经历，作为这个年龄的人，都喜欢沉浸在自己过去的辉煌中，要精心挖掘并作为靠近他的捷径。
6、适当的奉承。用语要恰当，不要太露骨，否则，对方会反感的。
7、可以迂回接近：寻求被采访者最好的朋友或最喜欢的儿子或女儿或孙子等人物做桥梁。
。。。。。。
总之，要灵活机变，不可有固定的模式
九、家长访谈要问什么问题？
答：家长访谈分：家长与家长间的访谈，家长与老师间的访谈。
若家长与家长间的访谈，就该问一些对孩子在教育、管理等方面的方法与经验。
若家长与老师间的访谈，就该问一些孩子在校的表现和学习情况，怎样去配合老师培养和教育好孩子。
十、商业访谈类栏目问哪些问题？
1. 你要解决什么问题？
如果你说不清楚你的产品或服务能解决的问题，你的想法可能根本不可靠。
2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？
你可以从开拓者那里学到很多东西。
3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？
你能想到的优势越多，你的产品真正满足需求的可能性就越大，成功的几率也就越大。
4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？
如果你不能用简单的语言描述这些主要特征，可能意味着你的想法还不成熟。
5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？
如果类似的解决方案已经存在，你如何区分？如果你没有任何明确和差异化的优势或特点，你可能需要改变你的想法。
6. 你的潜在竞争对手有哪些？
有竞争对手不是坏事，说明这个市场确实存在。然而，如果一个市场的竞争过于激烈，或者领先品牌在消费者中建立了强大的亲和力，就很难进入这样的市场。所以，知道自己创业后将要面对的一切是非常重要的。
7. 你的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的？
在创业之前，你需要非常清楚自己和竞争对手的区别。
8. 你是否做过SWOT分析？
这个框架可以帮助你了解自己思想中的优势、劣势、机会和威胁，让你对成功的可能性有更清晰的认识。
9. 你是否有渠道获得创业所需的各种资源？
虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。
10. 你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议？
当然，如果有必要，你可以单干，但是当你开始一家新公司时，相关行业其他人的建议可以帮助你避免不必要的开支和错误。
ze:15px;">11. 你能否说出谁将从你的产品或服务中获益？
这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。
12. 可能会购买你产品或服务的市场规模有多大？
如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。
13. 你是否曾向潜在客户寻求反馈？
在加大投资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。
14. 你能否设计出一个登陆页面，鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息？
用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！
15. 生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少？
许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。
16. 你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品?
产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。
17. 你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方？
正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产第一批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内？
18. 你有没有可以帮你扩大业务规模的经销商或合作伙伴？
找到付费客户之后，你需要增加实际发货量来满足需求。你有没有渠道找到合作伙伴以及所需的资金？
19. 如何才能实现收支平衡或盈利？
有些创意需要大量前期投资，有些则不需要。如果你的想法属于前者，在等待自己的产品或服务获得认可的同时，你最好制定一套方案，解决如何处理公司的财务与日常需求等问题。
20. 投资者如何从你的想法中获利？
如果你希望在创业时，有人与你风雨同舟，帮助你成长，你必须知道如何让他们从中获益。