一、和领导谈话有什么技巧？
1、做足准备。如果对岗位存在不了解与不适应的地方，了解有哪些方面领导是可以帮助自己的。这个时候，可以请领导帮助自己开展工作。但要注意请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。
2、直奔主题。就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，说重点，说要点，说主题，不啰嗦。将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。所以这样做可以显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题。
3、少说个人感受，避免主观判断。领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受，多说工作结果。这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。
二、单独和领导谈话技巧有哪些？
1、无论是和上级沟通还是相处，心中树立一个理念，谁是大小王，懂职场规矩，从某种意义上来说是一种素质的体现。
2、真正懂得领导的心思，才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人，捧场才有场，捧要捧到位。
3、领导都希望被人盛赞，上班时干好本职工作，下班后给予领导关心或鼓励，把工作干到极致就是对领导最大的支持和捧场。
4、遇到技术层面的模棱两可的问题时，最好听领导的话，崇拜领导沟通成本最低，效果最好，要成为知己，就必须要懂领导，在和领导相处时，一定要真心真意。
三、跟领导谈话有什么技巧？
1、直奔主题
和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。
一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2、讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。
这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
3、少说个人感受
领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。
扩展知识
相信同样适用于其他人，因为作为一个领导，他不希望自己是一个人在奋战的，他也希望有人懂他，替他分忧，当你这点做好了，在于领导谈话的时候会得到赏识，并且能够放松他的防备而轻松聊天的。
四、谈话人与被谈话人有什么区别？
有两点区别:
第一，指代不同。谈话人，指的是组织或领导委派，负责去找指定的人谈话的人；而被谈话人，则是指谈话人要找其谈话的人。
第二，在谈话中谈话意图不一样。谈话人是要了解年谈话人的思想、工作等状况，包括有的放矢指出被谈话人存在的问匙。而谈话人则是如实反映情况、谈认识等等！
五、谈话对象对谈话人的意见和建议有哪些？
对谈话对象要做事前状态调查，做到心中有数。对谈话对象应达到什么目的应做事前准备。对谈话人用什么样的策略谈话要有预案。谈话应循序渐进，有时也需要单刀直入，可以根据谈话对象的性格决定。谈话要多倾听对方的想法。对于谈话对象提出的需求，在合理范围内尽量给予解决；不合理的要求则妥善解释。
最后要对谈话对象给予中肯的建议或意见，不能有模糊空间。
六、提醒谈话和诫勉谈话有什么区别？
氛、语气不同，谈话提醒气氛比较缓和，语气友好，诫勉谈话比较严肃，有时还紧张一些。
内容不同，谈话提醒只针对一些轻微型苗头性现象，进行一些友好的提醒，而诫勉谈话是针对明显的不当言语行为，甚至是错误倾向苗头，直接指出错误所在，并加以诫训教育。
主体不同，谈话提醒一般由领导与下属之间进行，诫勉谈话是领导代表一级组织，与下属单位领导或个人进行。
七、怎样和人沟通说话技巧？
一、试图和对方找共同话题，共同话题才能有话说，才有彼此交流的契机。
二、事实的肯定和赞美对方的观点，让对方感觉到你在认真的和他交流，感觉到你对他的尊重。
三、让自己说的话可以幽默诙谐，让对方在和你聊天中感觉到愉悦，愿意和你亲近和聊天。
四、平等对待和尊重对方的人格和观点。
五、学会倾听，不要总是抢着表达自己的观点。
八、不同意调岗有什么谈话的技巧？
顺其自然的去跟领导谈一谈，一定是心平气和的去谈。
一、公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。
二、当然，劳动者在公司调整岗位时，没有特殊理由，也应该给予一定理解和配合。目前，在人事惯例中，调岗位，相同相近，不明显降低待遇，属于合理范畴，如果岗位相差很大，且待遇明显降低，如总经理调去当清洁工扫厕所，则属于污辱性调岗。
还有，以前月薪一万五，调到一个只有五千的岗位，这个属于工资变动太大!以上情况，必须要征得劳动者同意!
三、如果不征得同意，强行调整，因此产生的劳资纠纷，如果员工离职，可申请仲裁，公司应支付经济补偿金或赔偿金。法律依据：公司单方面改变劳动合同约定内容。
九、谈话和说话有什么区别？
谈话一般用于比较正式的场合，谈话双方的话题非常明确，谈话可用于领导和员工之间，还有领导和领导之间平等谈话，以及合作双方之间的谈话等等。而说话就比较随意了，我们经常会用说话这个词语来形容人与人之间的简单的沟通，说话这个词语不太正式。
十、停职和诫勉谈话有什么区别？
停职是不让人家干活了，意味着一段时间里该员工不能从事工作，只能等着，或者潜台词就是让他走，不要留在公司里了，公司不需要他了。
诫勉谈话是重点讲该员工的哪些方面做得还不够好，还需要继续努力，改正缺点不足之处，得到进一步的发展，不断努力，得到领导们的认可。一般类似于批评，希望员工能有所改观。