一、领导找你谈话谈谈自己的职业规划？
如果自己还想在该公司长久的任职下去的话，那就多朝着与目前工作接近的职业规划方向说，并且要在言语间透露出自己对目前公司的喜爱，除此之外，还要让领导明确你是会继续为公司付出而且会加倍的努力工作以便自己的升职加薪等等。
领导谈话找谈自己的职业规划的目的
一般员工刚入职的时候会问，这个时候领导的目的是想知道这个员工有没有清晰的规划，是想走技术路线，还是想走职位晋升路线。看看下属对自己未来的人生定位到底是怎样的，确定员工的职业路径后有针对性的进行培养。从侧面探听一下属下对自己目前的职位以及薪资等是否满意。同时领导还能从这个问题的答案中看出该员工是否有上进心以及责任心等等。
另外一方面就是想预估你到底能够在该公司任职多久。这对公司以后的人才管理以及是否要及时招聘等有重要的导向作用。如果是直属领导约谈职业规划，基本是好事儿，也是对你个人的肯定。如果是人力资源部约谈职业规划，很多时候已经是最后一道程序了。
如何在谈话中表达对领导的感谢
第一，首先这种表达感激之情要由衷而发，真诚。一定要带有真情实感，不要夸大其词，即使阿谀奉承，也不要表现的太明显，给人一种太假的感觉，反倒让领导觉得你这个人不地道，不真诚。感谢不在语言技巧，更在真情实意。
第二，一定要有真情实感，事情可能不需要太大，但一定是具体的真实的例子。要容易引起共鸣，不要让人觉得太假，让领导感觉到你是真情实感，观察仔细。
第三，可以听听领导对自己工作、为人上的态度和看法。为自己将来的职业生涯发展提供一个比较好的基础，或者说修正改正的机会。
总之，感谢重在真情实感，总在感情自然流露，不再花言巧语。
二、领导找谈话问对部门的意见？
建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人。对部门未来工作意见和合作，用人，疑人不用，用人不疑。
你也要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一切争先创优有活动，加快部门人员流动，推进岗位交流。合理划分和调整部门及岗位之间的审批职能，简化程序。
三、领导与队员谈心谈话记录问什么？
如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。
四、领导找下属谈心谈话问什么问题？
领导找一下属谈话谈心，问的就是询问下属对工作环境是否适应，是否觉得有什么建议，也可以让下属谈一些对公司有建树的建议。
五、领导谈话技巧？
领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。
领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力
六、领导提拔谈话？
领导准备提拔你，说明你前期表现已经很优秀，领导对你非常满意，你只要一如既往的表现下去就可以。和领导说话保持你一贯的风格，态度恭敬，不卑不亢，有理有据，条理清晰，让领导对你产生信赖，尤其是对工作要有独到见解，让领导看到你的实力。
七、事业单位入职领导谈话都问什么？
事业编入职前领导谈话内容需要重点表达两个方面意思：
一是自己对这个集体的了解以及对加入这个集体的自豪感；
二是表明自己的态度，诸如好好学习，努力工作，团结同事，争取早日独当一面等等。此外，在与领导的交谈过程中，还要注意自己的着装、坐姿、眼神、说话的语气等。
八、领导考评谈话怎么评价领导？
评价领导的话，肯定要客观公正，另外的话多重一些优点方面进行评估
九、领导提拔谈话怎么评价领导？
1、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。2、谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。3、领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作。
十、领导考核谈话怎么评价领导？
建议这么评价:
第一，抓住主要特点分别从思想品德、工作能力、工作作风、工作实绩以及廉洁自律等方面进行评价。
第二，坚持实事求是，本着对领导负责的态度进行评价，谈情况时力争做到全面、客观、公正，不讲情面，不带感情因素。
第三，讲不足时要注意准确，有什么缺点就讲什么缺点，不夸大其词！