一、地产公司工程部经理管理思路？
以目标为导向，充分发挥员工的主动性和创造力；积极开展项目分析，形成有效的执行计划；建立、健全有利于项目实施和管理的制度体系；强化项目风险识别和管控；正确处理好团队沟通和协作问题；定期开展项目进度评价和成果考核。
二、产业地产工程管理要点？
一，总包及分包管理，要推动项目，最终还是要靠供应商支持。再好的管理，如果执行不下去，命令永远在上面打转，是没有用的。
二，甲方及监理团队管理，作为甲方工程经理，你的直接管理抓手是甲方工程师团队，他们是执行力强，意识强，最听话的兵。
三，外围关系维护，项目推进中，要想有良好的，稳定的项目环境，前提是要有良好的外围环境，。
四，首开区及示范区工作，首开区及示范区是项目工程打的第一个硬仗，是必须拿下的桥头堡。
五，工程策划，工程策划，对于从理论推导项目，预判项目风险非常有效。
三、什么是地产管理公司？
地产公司
所谓地产公司，是指从事地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
特征
受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的公司相比较，地产公司有以下几方面特征：
经营对象的不可移动性
不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司，它们的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性
服务性
无论地产开发公司、地产中介咨询服务公司，还是物业管理公司，从其业务活动的性质来看，主要是提供某种服务。
资金和人才密集性
一方面：地产公司需要大量资金为银行等金融机构提供了一种优良的投资渠道；
另一方面：二者结合使整体经济的抗风险能力下降，一旦地产价格下跌或者地产公司经营不善，可能会造成金融体系动荡，进而危及整个国民经济的安全。
行业限制性
在地产公司经营管理活动过程中，行业特征对其的影响明显，表现在：
一：是行业的市场规模较大，对公司发展起到十分巨大的推动作用。
二：是行业的竞争范围主要是本地市场，是面向区域的，全国及世界性的竞争主要来源于资金流动。
三：是目前房地产行业竞争者的数量较大，但有较大实力的公司数量则较少，市场竞争强烈，公司经营过程中面临的不确定性较强。
四、房地产开发公司工程管理人员如何去管理好工程？
那为地产公司的工程管理人员最重要的一点是：在坚持原则的情况下，如何和施工方及临理方沟通协调。
五、工程管理公司和项目管理公司区别？
1、在含义上不同：工程管理公司是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理公司是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。
3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。
六、恒大地产工程管理类工作？
工程管理类的就是工程预决算工作或者是现场工程师。如果您是校园招聘的话，不管去哪个部门，开始都会是所谓的“打杂”的，整理工程资料，熟悉工程，一点点会接手哪个楼盘的项目。 告诉您，大学所学的东西几乎都是用不着的。对口的能好些。工作的是需要学以致用。
恒大地产离职率高是因为工作强度大，压力大。而且还有问责制度，例如，预决算部门，审进度款，规定是收到进度款后3天必须审完，没审完就会罚款，通常一个人都是好几个楼盘的，每个月都会有进度款，有的时候一天就来7、8个，可想而知了，为了不被罚款，那工作压力是相当大的。
而且加班也是没有加班费的。 现在进了恒大地产，以后也可以跳槽施工单位，反正只要您真正学到了技术，不论什么性质的单位都能进得去。
国企的除外，一般也不对外招聘。
七、地产公司工程部好干吗？
好干啊，只要有本事，效益非常好
八、地产项目总如何管理项目公司？
有幸和几个项目总一起公事过，可以蜻蜓点水般回答下你的问题。
1、管理方式:每个项目总的管理方式简直千差万别，作为职业经理人来说，项目总可能是最变化多端的；和两个方面有关系:公司出身和条线出身。都有各自的特质，不一一赘述；
2、管理半径:项目总负责整个项目的利润和产品质量安全，面向城市公司（区域）负责，以年度目标责任书为准。大项目总各部门都管的到，根据公司的不同，项目的进度不同，要随时调整部门间侧重点，几个业余条线:工程成本设计营销要不断调整思路；外部需要根据前期的汇报处理好与股东及政府的关系；
记住，项目总是经营管理者，为整个项目的经营负责，主要输出成果为年度目标责任书，其中最终要的是利润率和年度销售额及回款额。
九、工程公司如何管理？
1、建设单位的管理是所有管理的核心管理，它是一个工程从提案到落实的组织者，不管是设计、施工还是监理等都是围绕其进行管理的，服务于建设单位，因此建设单位的管理涉及建筑工程的全部阶段，因此有其在建筑工程管理中的重要性，建设单位的目标决定了建设工程施工的合同工期，决定了各方项目管理的制定大致方向。
2、设计对建筑工程起到决定性的作用，它不仅决定了建筑的外型、建筑的设计深度对施工质量的决定性，同时还决定了建设单位投资的成本和建筑工程施工技术的运用，虽然目前这方面的管理我们国家做得还不足，但是随着市场化、现代化的需求迟早也会成为设计行业竞争的砝码，也是设计管理重要性。
3、施工单位的管理，也是建筑工程过程从无到有，实现建筑工程价值的管理，施工单位的管理虽然对工程的投入没有太大的影响，但是它才是建筑工程管理当中最重要的管理，其影响工程的质量、费用的投入、进度的控制、安全和产品的使用功能的完善等，因此对其的管理就显得至关重要，因此对施工单位的管理才是真正实现产品价值、产品是否符合要求，是否能及时完成的关键，也是各大责任主体对其重视的原因，所如何做好施工单位的质量管理、进度管理、施工成本管理、安全管理还有信息化管理就显得至关重要了。
2我国工程项目信息化的实施建议
1. 搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
2. 构建一体化信息系统
建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3. 创建以数据为中心的工作流程
工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。
4. 以项目管理为核心
增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性;其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。
3建筑工程管理方法
建立工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。
建立并完善监督管理机制
首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。
建立并完善预防机制
建设工程质量管理不仅要重视从“点”上进行管理，更要注重建筑工程全过程的管理，做好施工过程的质量管理工作，必须加强事前控制，对施工过程中可能发生质量问题的各种因素进行逐项分析、判断，建立并完善预防机制，针对施工过程中的薄弱环节采取有效的预防措施。
十、地产公司工程经理竞聘注意事项？
首先，要注重管理能力，其次要有协调能力，三是要有良好的职业道德。